HXJ公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 前言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
1.1.1 宏观经济背景 | 第9-10页 |
1.1.2 国家政策背景 | 第10页 |
1.1.3 托盘行业发展背景 | 第10-11页 |
1.1.4 企业发展背景 | 第11-12页 |
1.1.5 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.3 研究思路 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 企业战略管理理论方法概述 | 第15-23页 |
2.1 战略管理理论研究现状概述 | 第15-18页 |
2.1.1 国外企业战略管理理论研究现状 | 第15-16页 |
2.1.2 国内企业战略管理理论研究现状 | 第16-18页 |
2.2 企业战略管理理论概述 | 第18-21页 |
2.2.1 战略理论概论 | 第18-20页 |
2.2.2 战略管理过程 | 第20-21页 |
2.2.3 竞争战略理论 | 第21页 |
2.2.4 核心能力理论 | 第21页 |
2.3 战略分析工具概述 | 第21-23页 |
第三章 HXJ公司外部环境分析 | 第23-42页 |
3.1 HXJ公司宏观环境分析 | 第23-25页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第23页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 HXJ公司行业环境分析 | 第25-37页 |
3.2.1 供方分析 | 第26-27页 |
3.2.2 购买方分析 | 第27-33页 |
3.2.3 竞争对手分析 | 第33-36页 |
3.2.4 潜在进入者分析 | 第36页 |
3.2.5 替代品生产者分析 | 第36-37页 |
3.3 HXJ公司外部环境分析总结 | 第37-42页 |
第四章 HXJ公司内部环境分析 | 第42-61页 |
4.1 HXJ公司简介 | 第42-43页 |
4.2 托盘知识介绍 | 第43-44页 |
4.3 HXJ公司使命与目标分析 | 第44-45页 |
4.3.1 HXJ公司使命分析 | 第44-45页 |
4.3.2 HXJ公司目标分析 | 第45页 |
4.4 HXJ公司内部资源分析 | 第45-58页 |
4.4.1 物资资源分析 | 第46-47页 |
4.4.2 财务资源分析 | 第47-50页 |
4.4.3 组织资源分析 | 第50-52页 |
4.4.4 质量管理分析 | 第52页 |
4.4.5 设备管理分析 | 第52页 |
4.4.6 技术资源分析 | 第52-53页 |
4.4.7 人力资源分析 | 第53-54页 |
4.4.8 采购资源分析 | 第54-55页 |
4.4.9 生产管理分析 | 第55页 |
4.4.10 营销资源分析 | 第55-58页 |
4.4.11 后勤服务资源分析 | 第58页 |
4.5 HXJ公司内部环境分析总结 | 第58-61页 |
第五章 HXJ公司发展战略选择 | 第61-68页 |
5.1 HXJ公司SWOT矩阵分析 | 第61-64页 |
5.1.1 HXJ公司的机遇与威胁 | 第61页 |
5.1.2 HXJ公司的优势与劣势 | 第61-62页 |
5.1.3 HXJ公司SWOT矩阵 | 第62-64页 |
5.2 HXJ公司战略组合分析 | 第64-65页 |
5.2.1 SO战略组合(抓住机遇,发挥优势) | 第64页 |
5.2.2 WO战略组合(抓住机遇,规避劣势) | 第64页 |
5.2.3 ST战略组合(规避威胁,发挥优势) | 第64-65页 |
5.2.4 WT战略组合(规避威胁,克服劣势) | 第65页 |
5.3 HXJ公司战略选择 | 第65-68页 |
第六章 HXJ公司发展战略实施的保障措施 | 第68-73页 |
6.1HXJ公司经营目标调整 | 第68-69页 |
6.2 优化资源配置 | 第69页 |
6.3 优化组织结构和管理控制 | 第69-70页 |
6.4 加大市场开发力度 | 第70-71页 |
6.5 加强生产调度 | 第71页 |
6.6 加大企业创新 | 第71-73页 |
结论 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |