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HXJ公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 前言第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-12页
        1.1.1 宏观经济背景第9-10页
        1.1.2 国家政策背景第10页
        1.1.3 托盘行业发展背景第10-11页
        1.1.4 企业发展背景第11-12页
        1.1.5 研究意义第12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究思路第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
第二章 企业战略管理理论方法概述第15-23页
    2.1 战略管理理论研究现状概述第15-18页
        2.1.1 国外企业战略管理理论研究现状第15-16页
        2.1.2 国内企业战略管理理论研究现状第16-18页
    2.2 企业战略管理理论概述第18-21页
        2.2.1 战略理论概论第18-20页
        2.2.2 战略管理过程第20-21页
        2.2.3 竞争战略理论第21页
        2.2.4 核心能力理论第21页
    2.3 战略分析工具概述第21-23页
第三章 HXJ公司外部环境分析第23-42页
    3.1 HXJ公司宏观环境分析第23-25页
        3.1.1 政治环境分析第23页
        3.1.2 经济环境分析第23-24页
        3.1.3 社会环境分析第24页
        3.1.4 技术环境分析第24-25页
    3.2 HXJ公司行业环境分析第25-37页
        3.2.1 供方分析第26-27页
        3.2.2 购买方分析第27-33页
        3.2.3 竞争对手分析第33-36页
        3.2.4 潜在进入者分析第36页
        3.2.5 替代品生产者分析第36-37页
    3.3 HXJ公司外部环境分析总结第37-42页
第四章 HXJ公司内部环境分析第42-61页
    4.1 HXJ公司简介第42-43页
    4.2 托盘知识介绍第43-44页
    4.3 HXJ公司使命与目标分析第44-45页
        4.3.1 HXJ公司使命分析第44-45页
        4.3.2 HXJ公司目标分析第45页
    4.4 HXJ公司内部资源分析第45-58页
        4.4.1 物资资源分析第46-47页
        4.4.2 财务资源分析第47-50页
        4.4.3 组织资源分析第50-52页
        4.4.4 质量管理分析第52页
        4.4.5 设备管理分析第52页
        4.4.6 技术资源分析第52-53页
        4.4.7 人力资源分析第53-54页
        4.4.8 采购资源分析第54-55页
        4.4.9 生产管理分析第55页
        4.4.10 营销资源分析第55-58页
        4.4.11 后勤服务资源分析第58页
    4.5 HXJ公司内部环境分析总结第58-61页
第五章 HXJ公司发展战略选择第61-68页
    5.1 HXJ公司SWOT矩阵分析第61-64页
        5.1.1 HXJ公司的机遇与威胁第61页
        5.1.2 HXJ公司的优势与劣势第61-62页
        5.1.3 HXJ公司SWOT矩阵第62-64页
    5.2 HXJ公司战略组合分析第64-65页
        5.2.1 SO战略组合(抓住机遇,发挥优势)第64页
        5.2.2 WO战略组合(抓住机遇,规避劣势)第64页
        5.2.3 ST战略组合(规避威胁,发挥优势)第64-65页
        5.2.4 WT战略组合(规避威胁,克服劣势)第65页
    5.3 HXJ公司战略选择第65-68页
第六章 HXJ公司发展战略实施的保障措施第68-73页
    6.1HXJ公司经营目标调整第68-69页
    6.2 优化资源配置第69页
    6.3 优化组织结构和管理控制第69-70页
    6.4 加大市场开发力度第70-71页
    6.5 加强生产调度第71页
    6.6 加大企业创新第71-73页
结论第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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