海外EPC总承包项目的移交管理
| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第16-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 竣工移交问题对工程交付的影响 | 第16-17页 |
| 1.1.2 海外项目竣工移交的研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 竣工移交的国内外研究进展 | 第18-21页 |
| 1.2.1 竣工移交的研究状况 | 第18-19页 |
| 1.2.2 竣工移交的重点 | 第19-20页 |
| 1.2.3 竣工资料的收集 | 第20页 |
| 1.2.4 小结 | 第20-21页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第21-23页 |
| 2 海外工程项目执行案例 | 第23-40页 |
| 2.1 项目概况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 越南项目的描述 | 第23-24页 |
| 2.1.2 项目工作范围 | 第24-25页 |
| 2.1.3 项目的主要技术参数 | 第25-27页 |
| 2.2 项目的执行阶段 | 第27-30页 |
| 2.2.1 项目的国内执行阶段 | 第27-28页 |
| 2.2.2 项目的海外执行阶段 | 第28-30页 |
| 2.3 项目现场建设的管理 | 第30-39页 |
| 2.3.1 现场质量管理 | 第30-33页 |
| 2.3.2 现场安全管理 | 第33页 |
| 2.3.3 现场进度管理 | 第33-34页 |
| 2.3.4 现场费用控制管理 | 第34-39页 |
| 2.4 小结 | 第39-40页 |
| 3 海外工程项目的建设和移交模式 | 第40-43页 |
| 3.1 海外工程项目的建设模式 | 第40-42页 |
| 3.2 工程项目的移交模式 | 第42-43页 |
| 4 海外项目竣工移交的工作内容 | 第43-46页 |
| 4.1 竣工移交前的工作 | 第43-44页 |
| 4.2 竣工移交的工作 | 第44-45页 |
| 4.3 移交工作的收尾 | 第45-46页 |
| 5 海外工程项目竣工资料的整理 | 第46-53页 |
| 5.1 资料移交的准备原则 | 第46页 |
| 5.2 竣工资料的整理 | 第46-53页 |
| 5.2.1 厂商资料 | 第46-49页 |
| 5.2.2 竣工图 | 第49-50页 |
| 5.2.3 施工记录与报告 | 第50-52页 |
| 5.2.4 机组/系统调试记录和报告 | 第52页 |
| 5.2.5 培训记录 | 第52页 |
| 5.2.6 工厂操作维护手册 | 第52页 |
| 5.2.7 备品备件清单及专用工具清单 | 第52-53页 |
| 6 竣工资料准备和资料移交的问题 | 第53-59页 |
| 6.1 竣工资料准备的问题和难点 | 第53-57页 |
| 6.1.1 厂商资料 | 第53-54页 |
| 6.1.2 竣工图 | 第54-55页 |
| 6.1.3 施工记录与报告 | 第55-56页 |
| 6.1.4 机组/系统调试记录和报告 | 第56页 |
| 6.1.5 培训记录 | 第56页 |
| 6.1.6 工厂操作维护手册 | 第56页 |
| 6.1.7 备品备件清单及专用工具清单 | 第56-57页 |
| 6.2 竣工资料的文件要求 | 第57页 |
| 6.3 竣工资料移交的问题 | 第57-59页 |
| 6.3.1 设计、施工验收标准的确定 | 第57-58页 |
| 6.3.2 文件资料的准备习惯 | 第58-59页 |
| 7 从资料移交工作的难点来回视项目执行的管理工作 | 第59-62页 |
| 7.1 设计管理的改进 | 第60页 |
| 7.2 采购管理的改进 | 第60-61页 |
| 7.3 施工管理的改进 | 第61-62页 |
| 8 结束语 | 第62-64页 |
| 8.1 主要结论 | 第62页 |
| 8.2 主要创新点 | 第62-63页 |
| 8.3 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
