| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与论文创新 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 组织变革与自主经营体模式 | 第16-32页 |
| 2.1 组织变革的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 自组织系统理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 权变理论 | 第17页 |
| 2.1.3 流程再造理论 | 第17-18页 |
| 2.2 组织变革的概念 | 第18-20页 |
| 2.2.1 组织战略变革 | 第18页 |
| 2.2.2 组织结构变革 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织流程变革 | 第19页 |
| 2.2.4 组织文化变革 | 第19-20页 |
| 2.3 影响组织变革的动因 | 第20-22页 |
| 2.3.1 外部动因 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内部动因 | 第21-22页 |
| 2.4 企业组织结构的变革历程 | 第22-27页 |
| 2.4.1 传统组织结构 | 第22-25页 |
| 2.4.2 现代组织结构 | 第25-27页 |
| 2.5 自主经营体模式 | 第27-32页 |
| 2.5.1 自主经营体模式的内涵 | 第27-28页 |
| 2.5.2 自主经营体模式的基本原则 | 第28-29页 |
| 2.5.3 自主经营体模式与传统管理模式的区别 | 第29-30页 |
| 2.5.4 自主经营体模式的适用范围 | 第30-32页 |
| 第3章 自主经营体模式在SQ集团的实践应用 | 第32-45页 |
| 3.1 SQ集团背景 | 第32页 |
| 3.2 SQ集团自主经营体的变革步骤 | 第32-45页 |
| 3.2.1 战略变革——自主经营体的必要性 | 第32-34页 |
| 3.2.2 结构变革——自主经营体划分与“经营链”构建 | 第34-38页 |
| 3.2.3 流程变革——内部市场价格体系的构建与自主经营体结算 | 第38-42页 |
| 3.2.4 文化变革——宣传和培训 | 第42-45页 |
| 第4章 自主经营体模式在SQ集团实施成果及变革方向展望 | 第45-55页 |
| 4.1 SQ集团自主经营体管理模式实施成果 | 第45-46页 |
| 4.1.1 自主经营体管理模式实施成果 | 第45-46页 |
| 4.1.2 发展自主经营体模式应注意的问题 | 第46页 |
| 4.2 SQ集团自主经营体模式的变革方向展望 | 第46-55页 |
| 4.2.1 引入改进的QCC活动 | 第47-49页 |
| 4.2.2 建立电子商务平台 | 第49-52页 |
| 4.2.3 建立基于云计算与大数据的商业使能模式 | 第52-55页 |
| 第5章 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
