| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 薪酬体系研究的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 薪酬的概念及构成 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 薪酬管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 薪酬管理的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2.3 薪酬管理的主要作用 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬激励理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 激励过程综合理论 | 第22页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.3.4 利润分享理论 | 第22-23页 |
| 第3章 中国联通陕西分公司薪酬体系现状和问题 | 第23-39页 |
| 3.1 中国联通陕西分公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 中国联通陕西分公司人力资源概况 | 第24-28页 |
| 3.2.1 学历结构状况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 职位结构状况 | 第25-27页 |
| 3.2.3 岗位结构分析 | 第27-28页 |
| 3.3 中国联通陕西分公司薪酬体系现状 | 第28-33页 |
| 3.3.1 中国联通陕西分公司薪酬总体水平 | 第28-31页 |
| 3.3.2 中国联通陕西分公司薪酬结构 | 第31-32页 |
| 3.3.3 中国联通陕西分公司的福利 | 第32-33页 |
| 3.4 中国联通陕西分公司薪酬体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 激励效应不明显 | 第33页 |
| 3.4.2 激励方式单一且分配存在平均主义 | 第33-34页 |
| 3.4.3 原劳务系列人员企业归属感和忠诚度不高 | 第34-35页 |
| 3.4.4 福利被忽视以及薪酬缺乏战略性 | 第35-36页 |
| 3.5 中国联通陕西分公司薪酬体系问题原因分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 薪酬发放标准依据不合理 | 第36页 |
| 3.5.2 缺乏有效的绩效考核方案 | 第36-37页 |
| 3.5.3 薪酬制度与企业经营战略错位或脱节 | 第37页 |
| 3.5.4 岗位价值缺乏科学合理的评估 | 第37-38页 |
| 3.5.5 薪酬福利科目复杂 | 第38-39页 |
| 第4章 中国联通陕西分公司薪酬体系的优化原则与措施 | 第39-53页 |
| 4.1 中国联通陕西分公司薪酬体系优化原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 战略导向原则 | 第39页 |
| 4.1.2 公平性原则 | 第39页 |
| 4.1.3 竞争性原则 | 第39页 |
| 4.1.4 激励性原则 | 第39-40页 |
| 4.1.5 经济性原则 | 第40页 |
| 4.1.6 合法性原则 | 第40页 |
| 4.2 中国联通陕西分公司薪酬体系优化措施 | 第40-50页 |
| 4.2.1 中国联通陕西分公司薪酬体系优化思路 | 第40-41页 |
| 4.2.2 中国联通陕西分公司薪酬体系设计 | 第41-44页 |
| 4.2.3 中国联通陕西分公司固定薪酬方案 | 第44-45页 |
| 4.2.4 中国联通陕西分公司浮动薪酬方案 | 第45-47页 |
| 4.2.5 中国联通陕西分公司员工晋升方案 | 第47-48页 |
| 4.2.6 中国联通陕西分公司多元化的薪酬激励方案 | 第48-49页 |
| 4.2.7 中国联通陕西分公司弹性福利方案 | 第49-50页 |
| 4.3 公司薪酬管理改革设计策略 | 第50-53页 |
| 4.3.1 完善联通公司绩效考核机制 | 第50页 |
| 4.3.2 坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则 | 第50-51页 |
| 4.3.3 优待中国联通陕西分公司主要管理人员和业务精英 | 第51页 |
| 4.3.4 根据市场薪酬调整员工薪酬水平 | 第51页 |
| 4.3.5 加强员工收入分配的程序公平性 | 第51-52页 |
| 4.3.6 完善制度体系 | 第52-53页 |
| 第5章 中国联通陕西分公司薪酬体系的实施保障 | 第53-56页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第53-54页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第53页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第53-54页 |
| 5.2 宣传培训保障 | 第54-56页 |
| 5.2.1 做好宣传工作 | 第54页 |
| 5.2.2 做好沟通工作 | 第54-55页 |
| 5.2.3 建立完善的全陪训制度 | 第55-56页 |
| 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
