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A跨国公司员工费用审计流程优化的研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-10页
    1.1 问题的提出第6-7页
    1.2 理论综述第7-9页
        1.2.1 业务流程重组第7-8页
        1.2.2 SIPOC组织系统模型第8-9页
    1.3 研究思路和方法第9-10页
2 A跨国公司员工费用审计流程现状分析第10-21页
    2.1 A跨国公司背景简介第10-13页
    2.2 员工费用审计流程现状第13-18页
        2.2.1 员工费用审计流程现状第13-17页
        2.2.2 员工费用审计系统的应用第17页
        2.2.3 员工费用审计的管理第17-18页
    2.3 存在的主要问题及其原因第18-21页
3 A跨国公司员工费用审计流程的优化第21-34页
    3.1 流程优化的预期目标第21页
    3.2 流程优化的实施框架第21-22页
    3.3 流程优化的基础--审计规范的再设计第22-23页
    3.4 流程优化的前提--以人为本第23-26页
        3.4.1 员工报销行为的规范和统一第23-24页
        3.4.2 审计人员效能的提高第24-26页
    3.5 流程优化的核心--操作流程再造第26-30页
    3.6 流程优化的保障--系统配套升级第30-32页
        3.6.1 员工费用申报系统手机APP第30-31页
        3.6.2 员工费用系统的综合应用第31-32页
    3.7 流程优化的理想目标--数据分析第32-34页
4 优化后的效果分析第34-43页
    4.1 优化后服务能力的分析第34-35页
        4.1.1 审计效率的提高第34-35页
        4.1.2 员工及利益相关者满意度的提升第35页
    4.2 风险控制及决策能力分析第35-36页
    4.3 成本及税务影响分析第36-40页
    4.4 优化后可能存在的风险及规避措施第40-43页
        4.4.1 可能存在的风险第40页
        4.4.2 风险防范措施第40-43页
结论第43-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-48页

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