G公司供应商管理改进策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-9页 |
| 1.2 本文研究的主要内容、目标和方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论和方法 | 第10-16页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 供应链 | 第10-11页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第11-12页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 供应商 | 第12页 |
| 2.2.2 供应商开发与选择 | 第12-14页 |
| 2.2.3 供应商分类管理 | 第14-15页 |
| 2.2.4 供应商绩效评估和激励机制 | 第15-16页 |
| 3 G公司供应商管理现状及存在问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 G公司概况 | 第16-18页 |
| 3.2 G公司供应商管理现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 供应商总况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 G公司供应商管理组织 | 第19页 |
| 3.2.3 G公司采购流程 | 第19-22页 |
| 3.3 G公司供应商管理存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 供应商开发过程不够严谨 | 第22-23页 |
| 3.3.2 供应商缺乏分类管理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 缺乏供应商绩效评估和奖惩机制 | 第24-25页 |
| 3.4 G公司供应商管理问题的根源 | 第25-26页 |
| 4 G公司供应商管理改进方案 | 第26-41页 |
| 4.1 供应商分类管理 | 第26-29页 |
| 4.1.1 G公司产品分类 | 第26-27页 |
| 4.1.2 G公司供应商的分类与整合 | 第27-29页 |
| 4.2 供应商开发准入流程 | 第29-36页 |
| 4.2.1 建立G公司供应商开发准入流程 | 第29-30页 |
| 4.2.2 确定G公司供应商开发途径 | 第30页 |
| 4.2.3 供应商资信调查 | 第30-33页 |
| 4.2.4 供应商实地考察 | 第33-35页 |
| 4.2.5 供应商报价分析 | 第35页 |
| 4.2.6 评估确定最终供应商 | 第35-36页 |
| 4.3 建立供应商绩效评估体系 | 第36-39页 |
| 4.4 建立供应商奖惩机制 | 第39-41页 |
| 5 G公司供应商管理问题改进的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 领导层的力量 | 第41页 |
| 5.2 人力资源的支持 | 第41-42页 |
| 5.3 完善的质量管理体系和信息平台 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
