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WS公司乙烯项目进度优化管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-11页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 研究目的及方法第7-8页
        1.2.1 研究的目的第7-8页
        1.2.2 研究的方法第8页
    1.3 研究内容及结构第8-11页
2 目标管理及进度管理理论和综述第11-18页
    2.1 目标管理理论第11-13页
        2.1.1 目标管理的基本理论第11页
        2.1.2 项目目标管理第11-13页
    2.2 项目进度管理及编制工具第13-15页
    2.3 工程项目目标关系分析第15-16页
    2.4 国内外石化项目进度管理现状第16-18页
3 WS乙烯项目进度管理存在问题及原因分析第18-27页
    3.1 WS烯烃项目管理概述第18-19页
    3.2 WS乙烯项目进度管理现状第19-20页
    3.3 WS乙烯项目进度管理存在的问题第20-24页
        3.3.1 WS乙烯项目进度制定存在的问题第21-22页
        3.3.2 WS乙烯项目进度控制存在的问题第22-24页
    3.4 WS乙烯项目进度管理存在问题的原因分析第24-27页
        3.4.1 项目进度管理方法存在缺陷第24-25页
        3.4.2 项目进度控制不够完善第25-27页
4 WS乙烯项目进度管理优化方案第27-40页
    4.1 WS乙烯项目目标分解第27-29页
        4.1.1 项目总目标第28页
        4.1.2 质量目标第28页
        4.1.3 工期目标第28页
        4.1.4 成本目标第28-29页
    4.2 基于层次分析法的目标系统构建第29-33页
    4.3 基于目标管理理论的项目进度控制方案第33-34页
    4.4 基于成本目标的进度改进方案第34-40页
5 WS乙烯项目进度管理优化的保障措施第40-51页
    5.1 完善项目进度管理体系第40-45页
        5.1.1 做好项目进度管理的前期准备第40-41页
        5.1.2 协调进度目标与其他项目目标的关系第41页
        5.1.3 加强其他项目目标的管理第41-43页
        5.1.4 优化项目进度管理的组织结构第43-45页
    5.2 加强项目进度目标的控制第45-47页
        5.2.1 明确项目进度目标控制的模式和方法第45-46页
        5.2.2 进度目标管理的保障措施第46-47页
    5.3 进度管理的其他保障措施第47-51页
        5.3.1 加强项目管理风险控制第47-48页
        5.3.2 建立必要的激励机制第48-50页
        5.3.3 项目进度优化管理预期第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
附录A 目标层次分析调查问卷第54-56页
致谢第56-58页

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