国有企业并购重组动因分析与决策研究--以联通并购网通为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 写作框架 | 第13-15页 |
| 第2章 国有企业并购重组理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 并购重组概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.2 重组的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 并购重组战略概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略管理流程及企业战略类型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 动因理论与决策行为理论 | 第19-21页 |
| 2.3 不完全契约理论概述 | 第21-23页 |
| 第3章 国有企业并购重组现状及过程 | 第23-31页 |
| 3.1 国有企业并购重组现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 国有企业发展状况 | 第23页 |
| 3.1.2 并购优劣势和重组优劣势分析 | 第23-25页 |
| 3.2 国有企业并购重组的过程 | 第25-31页 |
| 3.2.1 国有企业并购重组总述 | 第25页 |
| 3.2.2 制定计划 | 第25-28页 |
| 3.2.3 决策方案可行性分析 | 第28页 |
| 3.2.4 决策结果审批 | 第28-29页 |
| 3.2.5 磋商博弈与合同签订 | 第29页 |
| 3.2.6 整合 | 第29页 |
| 3.2.7 并购重组结果评估总结 | 第29-31页 |
| 第4章 国有企业并购重组动因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 国有企业并购重组动因概述 | 第31页 |
| 4.2 企业发展战略需求 | 第31-32页 |
| 4.2.1 主动型 | 第31页 |
| 4.2.2 企业发展战略刚性需求 | 第31-32页 |
| 4.3 国家政策与政府命令启动需求 | 第32-34页 |
| 4.3.1 半被动型 | 第32-33页 |
| 4.3.2 产业结构调整需求 | 第33页 |
| 4.3.3 国家经济布局需求 | 第33页 |
| 4.3.4 国家战略需求 | 第33-34页 |
| 4.4 不良资产处置需求 | 第34-36页 |
| 4.4.1 被动型 | 第34页 |
| 4.4.2 不良资产处置的刚性需求 | 第34-36页 |
| 第5章 国有企业并购重组决策研究 | 第36-45页 |
| 5.1 并购重组决策思维 | 第36-37页 |
| 5.1.1 决策思维流程概述 | 第36-37页 |
| 5.1.2 决策思维流程图 | 第37页 |
| 5.2 本性质分析——主观要件 | 第37-38页 |
| 5.3 外在性分析——客观要件 | 第38-43页 |
| 5.3.1 外部环境 | 第38-39页 |
| 5.3.2 研发与营销 | 第39-41页 |
| 5.3.3 财务风险控制 | 第41-42页 |
| 5.3.4 人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.3.5 法务审查处理与风险预判 | 第43页 |
| 5.4 综合性决策 | 第43-45页 |
| 5.4.1 综合性战略决策结论 | 第43-44页 |
| 5.4.2 冒险精神与试错思想 | 第44-45页 |
| 第6章 联通并购网通的案例分析 | 第45-51页 |
| 6.1 企业简介 | 第45页 |
| 6.1.1 联通简介 | 第45页 |
| 6.1.2 网通简介 | 第45页 |
| 6.2 并购过程 | 第45-50页 |
| 6.2.1 并购实施过程 | 第45-50页 |
| 6.2.2 整合情况 | 第50页 |
| 6.3 案例中应用决策思维流程的试分析 | 第50-51页 |
| 第7章 结论及展望 | 第51-52页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
