| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国外研究 | 第13页 |
| 2.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 2.3 研究评述 | 第15-16页 |
| 3 理论基础 | 第16-21页 |
| 3.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 3.1.1 财务共享服务 | 第16页 |
| 3.1.2 财务转型 | 第16-17页 |
| 3.2 委托代理理论 | 第17页 |
| 3.3 规模经济理论 | 第17-18页 |
| 3.4 财务共享服务的作用 | 第18-19页 |
| 3.5 财务转型的必要性 | 第19-21页 |
| 4 财务转型问题分析 | 第21-29页 |
| 4.1 A集团概况 | 第21页 |
| 4.2 A集团财务转型动因和目标 | 第21-23页 |
| 4.2.1 A集团财务转型动因 | 第21-22页 |
| 4.2.2 A集团财务转型的预期目标 | 第22-23页 |
| 4.3 A集团财务转型现状 | 第23-26页 |
| 4.3.1 财务职能划分 | 第23-25页 |
| 4.3.2 A集团财务转型取得的成效 | 第25-26页 |
| 4.4 财务转型关键问题 | 第26-29页 |
| 4.4.1 集团内部信息系统不统一，系统集成不足 | 第26-27页 |
| 4.4.2 财务部门与业务部门之间欠缺沟通 | 第27页 |
| 4.4.3 财务系统与业务系统互相独立，业务融合缺失 | 第27页 |
| 4.4.4 财务、业务、管理复合型人才缺失，难以满足财务转型要求 | 第27-28页 |
| 4.4.5 财务转型缺少配套人才激励机制 | 第28-29页 |
| 5 财务转型问题解决对策分析 | 第29-32页 |
| 5.1 信息系统统一 | 第29页 |
| 5.2 财务与业务要加强沟通 | 第29页 |
| 5.3 财务业务流程一体化 | 第29-30页 |
| 5.4 培养财务人员的业务、管理能力 | 第30页 |
| 5.5 完善薪酬绩效制度 | 第30-32页 |
| 6 结论 | 第32-33页 |
| 6.1 研究结论 | 第32页 |
| 6.2 局限性 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |