| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外学者研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线和创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关基础理论和方法 | 第14-32页 |
| 2.1 生产现场管理概述 | 第14页 |
| 2.2 精益生产理论和方法 | 第14-19页 |
| 2.2.1 精益生产的形成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 精益生产理论 | 第15-19页 |
| 2.3 现场优化的分析方法 | 第19-32页 |
| 2.3.1 工序、物流、布局分析方法 | 第20-23页 |
| 2.3.2 生产计划排程方法 | 第23-25页 |
| 2.3.3 设备分析方法 | 第25-28页 |
| 2.3.4 生产线平衡分析方法 | 第28-29页 |
| 2.3.5 其它分析方法 | 第29-32页 |
| 第三章 X石油制管公司生产现场管理现状及问题分析 | 第32-48页 |
| 3.1 X石油制管公司生产现场管理现状 | 第32-34页 |
| 3.2 X石油制管公司生产现场管理存在的问题 | 第34-45页 |
| 3.2.1 生产组织方面的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.2 计划体系方面的问题 | 第35-38页 |
| 3.2.3 设备管理方面的问题 | 第38-40页 |
| 3.2.4 作业工序方面的问题 | 第40-42页 |
| 3.2.5 线平衡管理方面的问题 | 第42-44页 |
| 3.2.6 现场管理方面的其它问题 | 第44-45页 |
| 3.3 X石油制管公司生产现场管理问题原因分析 | 第45-46页 |
| 3.4 X石油制管公司精益生产适用性分析 | 第46-48页 |
| 第四章 X石油制管公司生产现场精益管理的优化设计 | 第48-75页 |
| 4.1 生产现场组织流程优化 | 第48-55页 |
| 4.2 生产计划优化 | 第55-59页 |
| 4.3 设备管理优化 | 第59-63页 |
| 4.4 工艺流程优化 | 第63-67页 |
| 4.5 线平衡管理优化 | 第67-69页 |
| 4.6 其它方面优化 | 第69-75页 |
| 第五章 X石油制管公司生产现场优化方案的实施保障 | 第75-84页 |
| 5.1 X石油制管公司生产现场管理优化方案的实施 | 第75-81页 |
| 5.1.1 现场物料管理 | 第75-78页 |
| 5.1.2 现场设备管理 | 第78-79页 |
| 5.1.3 现场标准化作业管理 | 第79-81页 |
| 5.2 X石油制管公司生产管理优化方案的保障措施 | 第81-84页 |
| 5.2.1 规范现场生产组织管理要求 | 第81页 |
| 5.2.2 提高计划执行力度 | 第81页 |
| 5.2.3 强化设备现场管理 | 第81-82页 |
| 5.2.4 完善生产工艺标准 | 第82页 |
| 5.2.5 推进生产现场基础工作水平提高 | 第82页 |
| 5.2.6 严格绩效考核工作，将精益管理工作落到实处 | 第82-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第90-91页 |