| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容及论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 H公司大规模定制产品的项目管理现状分析 | 第19-37页 |
| 2.1 H公司所处风电行业背景 | 第19-20页 |
| 2.2 H公司风电GW客户的产品特点 | 第20-22页 |
| 2.3 H公司的组织结构特点 | 第22-23页 |
| 2.4 H公司目前的定制产品的流程介绍 | 第23-31页 |
| 2.4.1 里程碑流程中相关人员的职责 | 第25-26页 |
| 2.4.2 MS0项目评估阶段 | 第26-27页 |
| 2.4.3 MS1概念设计阶段 | 第27-28页 |
| 2.4.4 MS2研发阶段 | 第28-29页 |
| 2.4.5 MS2.3 产品实现阶段 | 第29-30页 |
| 2.4.6 MS3批量生产阶段 | 第30-31页 |
| 2.5 H公司目前的流程中存在的问题 | 第31-36页 |
| 2.5.1 沟通时效性差 | 第34-35页 |
| 2.5.2 项目执行力差 | 第35页 |
| 2.5.3 流程灵活性差 | 第35-36页 |
| 2.6 小结 | 第36-37页 |
| 第三章 H公司大规模定制项目化管理的优化 | 第37-49页 |
| 3.1 组织架构的调整 | 第37-39页 |
| 3.2 沟通管理的优化 | 第39-41页 |
| 3.3 定制产品工作分解结构(WB S)分析 | 第41-44页 |
| 3.3.1 创建工作分解结构 | 第41-42页 |
| 3.3.2 创建责任分配矩阵 | 第42页 |
| 3.3.3 制定项目网络图 | 第42-44页 |
| 3.4 开发主流程的优化 | 第44-46页 |
| 3.5 快速送样的探索 | 第46-47页 |
| 3.6 小结 | 第47-49页 |
| 第四章 H公司大规模定制产品项目化管理的实施与验证 | 第49-57页 |
| 4.1 实例验证 | 第49-54页 |
| 4.1.1 客户满意度提高-以报价反馈速度为例 | 第49-51页 |
| 4.1.2 管理有效性提升-以交货及时率为例 | 第51-52页 |
| 4.1.3 复杂问题集中攻关-以重点项目降低成本为例 | 第52-53页 |
| 4.1.4 反应速度得到提升-以客诉处理速度为例 | 第53-54页 |
| 4.1.5 复合人才得到培养 | 第54页 |
| 4.2 快速打样的验证 | 第54页 |
| 4.3 小结 | 第54-57页 |
| 第五 章结论与展望 | 第57-61页 |
| 5.1 结论及创新点 | 第57-58页 |
| 5.1.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.1.2 创新点 | 第58页 |
| 5.2 展望 | 第58-61页 |
| 5.2.1 研究的不足 | 第58页 |
| 5.2.2 展望与建议 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第65页 |