精益六西格玛在TSX公司应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 精益六西格玛国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的基本思路和总体结构 | 第12-14页 |
| 第二章 精益六西格玛相关文献研究 | 第14-29页 |
| 2.1 精益生产管理 | 第14-17页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 精益生产的起源与发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 精益生产的优势与不足 | 第15-17页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 六西格玛的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 六西格玛的起源与发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 六西格玛与精益生产的比较 | 第18-20页 |
| 2.3 精益生产与六西格玛的融合—精益六西格玛 | 第20-25页 |
| 2.3.1 精益与六西格玛整合的可行性和必要性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 精益生产和六西格玛整合途径 | 第21-23页 |
| 2.3.3 精益六西格玛的成功因素 | 第23-25页 |
| 2.4 精益六西格玛DMAIC方法 | 第25-29页 |
| 2.4.1 定义阶段（Define） | 第25-26页 |
| 2.4.2 测量阶段（Measure） | 第26-27页 |
| 2.4.3 分析阶段（Analyze） | 第27页 |
| 2.4.4 改善阶段（Improve） | 第27-28页 |
| 2.4.5 控制阶段（Control） | 第28-29页 |
| 第三章 TSX公司概况及精益六西格玛实施基础 | 第29-39页 |
| 3.1 TSX公司概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 TSX公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第30-32页 |
| 3.1.3 TSX公司发展历程 | 第32页 |
| 3.2 精益六西格玛实施基础建设 | 第32-37页 |
| 3.2.1 精益六西格玛实施目标 | 第32-33页 |
| 3.2.2 精益六西格玛推动组织的成立 | 第33-35页 |
| 3.2.3 建立财务评定制度 | 第35页 |
| 3.2.4 建立资格认证制度 | 第35-36页 |
| 3.2.5 建立奖惩制度 | 第36页 |
| 3.2.6 核心成员的培训 | 第36-37页 |
| 3.3 精益六西格玛常用工具 | 第37-39页 |
| 第四章 TSX公司油箱盖质量改进实例应用 | 第39-62页 |
| 4.1 定义阶段 | 第39-44页 |
| 4.1.1 识别顾客需要和关键质量特性 | 第39-42页 |
| 4.1.2 确定项目范围及目标纲要 | 第42-44页 |
| 4.1.3 定义阶段小结 | 第44页 |
| 4.2 测量阶段 | 第44-46页 |
| 4.2.1 测量计划 | 第45页 |
| 4.2.2 测量方法分析 | 第45-46页 |
| 4.3 分析阶段 | 第46-49页 |
| 4.3.1 根本原因分析 | 第47-49页 |
| 4.3.2 分析阶段小结 | 第49页 |
| 4.4 改善阶段 | 第49-57页 |
| 4.4.1 正交试验设计 | 第49-55页 |
| 4.4.2 设备改进 | 第55页 |
| 4.4.3 人员和方法方面的改进 | 第55-56页 |
| 4.4.4 管理方面的改进 | 第56-57页 |
| 4.4.5 生产试运行 | 第57页 |
| 4.4.6 改善阶段小结 | 第57页 |
| 4.5 控制阶段 | 第57-62页 |
| 第五章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 总结 | 第62页 |
| 5.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
