GK房产公司核心竞争力提升研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业核心竞争力 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力作用 | 第18-19页 |
| 2.2 房地产企业核心竞争力 | 第19-22页 |
| 2.2.1 房地产企业核心竞争力概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 房地产企业核心竞争力特征 | 第20-21页 |
| 2.2.3 房地产企业核心竞争力构成要素 | 第21-22页 |
| 2.3 相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 核心能力理论 | 第22页 |
| 2.3.2 动态能力理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 价值链理论 | 第23-24页 |
| 第3章 GK房产公司内外部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 GK房产公司简介 | 第24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.2.3 科学技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 组织结构 | 第28-29页 |
| 3.4.2 人力资源状况 | 第29-30页 |
| 3.4.3 财务状况 | 第30-32页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第32-38页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第34-36页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 第4章 GK房产公司核心竞争力评价 | 第38-48页 |
| 4.1 GK房产公司核心竞争力评价 | 第38-45页 |
| 4.1.1 核心竞争力评价指标体系构建 | 第38-39页 |
| 4.1.2 核心竞争力评价指标体系量化处理 | 第39-43页 |
| 4.1.3 核心竞争力的评价 | 第43-45页 |
| 4.2 GK房产公司核心竞争力培育中存在的问题 | 第45-48页 |
| 4.2.1 公司战略不清晰 | 第45-46页 |
| 4.2.2 公司高层核心竞争力培育意识不强 | 第46页 |
| 4.2.3 人力管理薄弱 | 第46页 |
| 4.2.4 公司创新能力差 | 第46-47页 |
| 4.2.5 公司文化竞争力培育不足 | 第47-48页 |
| 第5章 GK房产公司核心竞争力提升策略 | 第48-54页 |
| 5.1 明确核心竞争力的战略地位 | 第48-49页 |
| 5.2 提高企业培育核心竞争力的主动意识 | 第49页 |
| 5.3 提升公司人力资源管理水平 | 第49-51页 |
| 5.3.1 强化人才测评和绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加强员工培训工作 | 第50页 |
| 5.3.3 打造职业经理人团队 | 第50-51页 |
| 5.4 加强公司创新能力 | 第51-52页 |
| 5.5 完善企业文化建设 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
