基于菲莫公司价值评估的我国烟草企业转型研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-15页 |
| 1.2 理论基础 | 第15-22页 |
| 1.2.1 企业战略转型理论概述 | 第15-20页 |
| 1.2.2 企业价值评估理论概述 | 第20-22页 |
| 1.3 研究意义 | 第22-23页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第22页 |
| 1.3.2 实际意义 | 第22-23页 |
| 1.4 研究思路与论文框架 | 第23-24页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第23页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第23-24页 |
| 1.5 研究方法 | 第24页 |
| 1.6 主要创新与不足 | 第24-26页 |
| 1.6.1 主要创新 | 第24-25页 |
| 1.6.2 不足之处 | 第25-26页 |
| 第2章 文献综述 | 第26-31页 |
| 2.1 中国烟草企业多元化战略相关文献综述 | 第26-28页 |
| 2.2 中国烟草企业国际化战略相关文献综述 | 第28-31页 |
| 第3章 菲莫公司企业价值评估的案例研究 | 第31-47页 |
| 3.1 菲莫公司历史沿革 | 第31-32页 |
| 3.2 菲莫公司战略转型的实践 | 第32-36页 |
| 3.2.1 烟草主业的转型实践 | 第32-34页 |
| 3.2.2 非烟业务的转型实践 | 第34-36页 |
| 3.3 基于DCF模型的菲莫公司企业价值评估 | 第36-43页 |
| 3.3.1 历史净现金流量分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 未来净现金流量预测 | 第38-41页 |
| 3.3.3 菲莫公司企业价值评估 | 第41-43页 |
| 3.4 菲莫公司战略转型对我国烟草企业的启示 | 第43-47页 |
| 3.4.1 发展优势品牌巩固烟草主业 | 第43-45页 |
| 3.4.2 选择相关领域推进多元经营 | 第45页 |
| 3.4.3 借助并购活动实现高效扩张 | 第45-47页 |
| 第4章 中国烟草企业战略环境分析 | 第47-67页 |
| 4.1 中国烟草产业发展概况 | 第47-48页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第48-54页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第48-49页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第49-52页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第52-53页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第53-54页 |
| 4.3 产业环境分析 | 第54-60页 |
| 4.3.1 现有竞争者的竞争程度 | 第54-55页 |
| 4.3.2 供应商的议价能力 | 第55-56页 |
| 4.3.3 购买者的议价能力 | 第56-57页 |
| 4.3.4 潜在进入者的威胁 | 第57-58页 |
| 4.3.5 替代品的威胁 | 第58-60页 |
| 4.4 企业环境分析 | 第60-67页 |
| 4.4.1 企业内部环境分析 | 第60-65页 |
| 4.4.2 企业外部环境分析 | 第65-66页 |
| 4.4.3 SWOT分析结果 | 第66-67页 |
| 第5章 中国烟草企业战略转型的实施 | 第67-78页 |
| 5.1 中国烟草企业战略转型的目标 | 第67-68页 |
| 5.2 中国烟草企业战略转型的方向 | 第68-70页 |
| 5.2.1 开拓境外市场的国际化方向 | 第68-70页 |
| 5.2.2 发展非烟业务的多元化方向 | 第70页 |
| 5.3 中国烟草企业战略转型的路径选择 | 第70-78页 |
| 5.3.1 烟草主业转型的路径选择 | 第71-74页 |
| 5.3.2 非烟业务转型的路径选择 | 第74-78页 |
| 第6章 政策建议 | 第78-80页 |
| 6.1 加强人才队伍建设 | 第78页 |
| 6.2 构建创新驱动型企业 | 第78页 |
| 6.3 推进企业精益管理 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
