| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-18页 |
| 2 文献综述与研究框架 | 第18-27页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 集团财务管控研究综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 集团财务管控模式研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 集团财务管控风险研究 | 第21页 |
| 2.2.3 集团财务管控与信息化研究 | 第21-22页 |
| 2.3 信息化治理研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 信息化治理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.2 信息化治理的机制 | 第23页 |
| 2.3.3 信息化治理的应用 | 第23-24页 |
| 2.4 文献述评 | 第24-25页 |
| 2.5 研究框架 | 第25-27页 |
| 3 研究设计 | 第27-31页 |
| 3.1 研究方法 | 第27页 |
| 3.2 案例选择 | 第27-28页 |
| 3.3 数据收集与分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 数据收集 | 第28-29页 |
| 3.3.2 数据分析 | 第29-31页 |
| 4 案例分析 | 第31-56页 |
| 4.1 A集团财务管控模式演进的案例描述 | 第31-50页 |
| 4.1.1 A集团概况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 A集团财务管控的集中管控阶段 | 第32-33页 |
| 4.1.3 A集团财务管控的相融管控阶段 | 第33-34页 |
| 4.1.4 A集团财务管控的随需管控阶段 | 第34-50页 |
| 4.2 A集团财务管控模式演进的案例分析 | 第50-54页 |
| 4.2.1 集中管控阶段:以维持集团正常运转为主导 | 第50页 |
| 4.2.2 相融管控阶段:以适用集团战略转型为主导 | 第50-52页 |
| 4.2.3 随需管控阶段:以提高集团管控效益为主导 | 第52-54页 |
| 4.3 案例发现 | 第54-56页 |
| 5 案例讨论 | 第56-68页 |
| 5.1 集团财务管控模式选择的影响因素分析 | 第56-59页 |
| 5.2 信息化治理的作用机制分析 | 第59-60页 |
| 5.3 集团随需财务管控模式分析 | 第60-66页 |
| 5.3.1 模式分析 | 第61-62页 |
| 5.3.2 模型构建 | 第62-66页 |
| 5.4 讨论 | 第66-68页 |
| 6 结论 | 第68-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 理论贡献与管理启示 | 第69页 |
| 6.3 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第74-75页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |
