| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 一. 研究内容 | 第12-13页 |
| 二. 写作路线图 | 第13页 |
| 三. 研究方法 | 第13页 |
| 四. 研究的创新和不足之处 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论知识和分析工具 | 第15-19页 |
| 第一节 战略管理的概念 | 第15页 |
| 第二节 战略管理的基础理论综述 | 第15-17页 |
| 第三节 战略管理的一些分析工具 | 第17-19页 |
| 一. PEST分析法 | 第17页 |
| 二. 波特五力模型分析法 | 第17-18页 |
| 三. SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 第3章 昆钢国贸公司目前面对的内外部环境分析 | 第19-34页 |
| 第一节 昆钢国贸公司情况简介 | 第19-20页 |
| 一. 昆钢国贸公司简介 | 第19-20页 |
| 二. 昆钢国贸公司近三年的经营业绩 | 第20页 |
| 三. 公司人员情况 | 第20页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第20-26页 |
| 一. 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 二. 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 三. 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 四. 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 第三节 行业分析 | 第26-30页 |
| 一. 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 二. 波特五力模型分析 | 第28-30页 |
| 第四节 内部环境分析 | 第30-34页 |
| 一. 公司缺乏可行性战略 | 第30页 |
| 二. 体制机制不健全 | 第30-31页 |
| 三. 财务实力不足，融资困难 | 第31-32页 |
| 四. 管理缺乏独立性，业务开展内忧外患 | 第32-33页 |
| 五. 品牌信誉 | 第33-34页 |
| 第4章 国贸公司SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第5章 国贸公司发展战略选择 | 第36-43页 |
| 第一节 愿景使命 | 第36-37页 |
| 一. 企业愿景 | 第36页 |
| 二. 企业使命：建“两型”企业 谋员工福祉 尽社会责任 | 第36-37页 |
| 第二节 战略目标 | 第37-38页 |
| 一. 战略方向 | 第37页 |
| 二. 近期、中期和长期目标 | 第37-38页 |
| 第三节 昆钢国贸公司的战略选择 | 第38-43页 |
| 一. 公司层战略 | 第38-39页 |
| 二. 业务层战略 | 第39-40页 |
| 三. 职能战略 | 第40-43页 |
| 第6章 实现昆钢国贸公司战略的措施 | 第43-55页 |
| 第一节 对外拟采取的措施 | 第43-44页 |
| 一. 营销管理与品牌建设 | 第43页 |
| 二. 融资方面 | 第43-44页 |
| 第二节 对内拟采取的措施 | 第44-55页 |
| 一. 财务管理方面 | 第44-46页 |
| 二. 人力资源措施 | 第46-50页 |
| 三. 风险防控方面 | 第50-51页 |
| 四. 业务部门开拓创新 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |