C公司的建设工程合同管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 选题目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 建设工程合同管理概述 | 第15-22页 |
| 2.1 建设工程合同管理的主要内容 | 第15-19页 |
| 2.1.1 合同谈判 | 第15-16页 |
| 2.1.2 合同签订 | 第16-17页 |
| 2.1.3 合同履行 | 第17页 |
| 2.1.4 合同变更及索赔管理 | 第17-18页 |
| 2.1.5 风险管理 | 第18-19页 |
| 2.1.6 结算管理 | 第19页 |
| 2.2 建设工程合同管理目标 | 第19-22页 |
| 2.2.1 提高工程项目管理水平 | 第19-20页 |
| 2.2.2 规范建筑领域,推进建设领域改革发展 | 第20页 |
| 2.2.3 从源头上避免经济违法和犯罪 | 第20-22页 |
| 第3章 C公司变革前建设工程合同管理模式 | 第22-30页 |
| 3.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.2 陈旧的建设工程合同管理制度 | 第22-25页 |
| 3.3 建设工程合同管理主要问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 合同签订及审查欠缺法律依据 | 第25-26页 |
| 3.3.2 合同管理中权责不明 | 第26页 |
| 3.3.3 合同监控机制薄弱 | 第26-27页 |
| 3.3.4 合同履行中索赔意识淡漠 | 第27页 |
| 3.4 问题产生根源分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 历史因素 | 第27-28页 |
| 3.4.2 法律、制度因素 | 第28页 |
| 3.4.3 市场因素 | 第28-30页 |
| 第4章 C公司变革后的建设工程合同管理模式 | 第30-42页 |
| 4.1 变革重要性及可行性 | 第30-31页 |
| 4.1.1 变革重要性 | 第30页 |
| 4.1.2 变革可行性 | 第30-31页 |
| 4.2 变革原则及思路 | 第31页 |
| 4.3 变革预期目标 | 第31页 |
| 4.4 先进的建设工程合同管理制度 | 第31-42页 |
| 4.4.1 合同的专项、分类管理 | 第34-36页 |
| 4.4.2 合同的审查 | 第36-37页 |
| 4.4.3 合同的发起与签订 | 第37-38页 |
| 4.4.4 合同的履行、变更和终止 | 第38-39页 |
| 4.4.5 合同纠纷的处理 | 第39-40页 |
| 4.4.6 合同相关资料的管理 | 第40-41页 |
| 4.4.7 监督、检查及罚则 | 第41-42页 |
| 第5章 C公司M项目的合同管理案例分析 | 第42-56页 |
| 5.1 M项目简介 | 第42页 |
| 5.2 招标阶段阴阳合同盛行 | 第42-47页 |
| 5.2.1 原因分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 改善措施 | 第45-47页 |
| 5.2.3 可行性分析 | 第47页 |
| 5.3 勘查设计阶段缺乏索赔意识 | 第47-50页 |
| 5.3.1 原因分析 | 第48页 |
| 5.3.2 改善措施 | 第48-49页 |
| 5.3.3 可行性分析 | 第49-50页 |
| 5.4 施工阶段合同管理与现场脱节 | 第50-54页 |
| 5.4.1 原因分析 | 第51页 |
| 5.4.2 改善措施 | 第51-53页 |
| 5.4.3 可行性分析 | 第53-54页 |
| 5.5 竣工阶段延误验收 | 第54-56页 |
| 5.5.1 原因分析 | 第54-55页 |
| 5.5.2 改善措施 | 第55页 |
| 5.5.3 可行性分析 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
