| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 项目进度管理概述 | 第16-21页 |
| 2.1 项目进度管理的含义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目进度控制内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目进度影晌因素分析 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理的原理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 动态控制原理 | 第19页 |
| 2.2.2 系统原理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 信息原理 | 第20页 |
| 2.2.4 弹性原理 | 第20页 |
| 2.2.5 封闭循环原理 | 第20页 |
| 2.2.6 网络计划技术原理 | 第20-21页 |
| 第3章 A公司天然气建筑安装进度实施中的现状与问题 | 第21-32页 |
| 3.1 煤制天然气建筑安装工程的概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 工程项目进度计划 | 第23-24页 |
| 3.1.2 工程项目工作的合理工期估算 | 第24-25页 |
| 3.2 煤制天然气项目进度存在问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 煤制天然气工程组织不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 煤制天然气工程管理体系不健全 | 第27-29页 |
| 3.2.3 煤制天然气工程质量影响因素过多 | 第29-30页 |
| 3.3 煤制天然气项目进度问题产生原因 | 第30-32页 |
| 第4章 A公司煤制天然气项目施工进度问题的优化措施 | 第32-42页 |
| 4.1 煤制天然气工程组织措施 | 第32-36页 |
| 4.1.1 建立项目管理模式与组织架构 | 第32-33页 |
| 4.1.2 编制项目进度控制的工作流程 | 第33-35页 |
| 4.1.3 进度计划控制协调工作 | 第35-36页 |
| 4.2 煤制天然气工程管理措施 | 第36-38页 |
| 4.2.1 编制施工计划 | 第36-37页 |
| 4.2.2 建立一个严密的合同管理体系 | 第37页 |
| 4.2.3 做好工程的工期索赔与反索赔工作 | 第37-38页 |
| 4.3 煤制天然气工程质量保障措施 | 第38-42页 |
| 4.3.1 完善质量管理流程 | 第38-40页 |
| 4.3.2 质量与进度管理相结合 | 第40页 |
| 4.3.3 保障工程实施基本条件 | 第40-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |