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L公司主生产计划系统研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第11-15页
    1.1. 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法和技术路线第13页
    1.5 论文创新点第13-15页
第二章 文献综述第15-26页
    2.1 生产计划管理相关理论第15-17页
    2.2 生产计划管理的发展历程第17-20页
    2.3 主生产计划管理理论第20-24页
    2.4 瓶颈管理理论第24页
    2.5 BOM第24-26页
第三章 L公司生产计划管理现状分析第26-38页
    3.1 企业概况第26-29页
    3.2 生产经营流程第29-31页
    3.3 产品生产制造现状第31-33页
    3.4 产品生产组织模式第33-34页
    3.5 生产计划管理系统第34-35页
    3.6 生产计划管理系统的主要问题及原因分析第35-38页
第四章 生产计划管理系统改进方案设计第38-41页
    4.1 改进思路第38页
    4.2 改进目标第38页
    4.3 改进原则第38-39页
    4.4 改进方案第39-41页
第五章 L公司主生产计划主要参数和运行逻辑设计第41-51页
    5.1 主生产计划对象确定第41页
    5.2 主生产计划时间参数第41-43页
    5.3 主生产计划报表设计第43-44页
    5.4 主生产计划编制计算第44-48页
    5.5 主生产计划的编制流程第48-49页
    5.6 最终装配计划的设计第49-51页
第六章 基于计划BOM的零部件预测式生产模式的设计第51-59页
    6.1 模块化BOM的作用第51-52页
    6.2 L公司主生产计划模块化BOM设计第52-53页
    6.3 模块化BOM在L公司主生产计划中的应用第53-55页
    6.4 L公司需求预测方法的改进研究第55-59页
第七章 保障措施研究第59-62页
    7.1 提高认识,加强培训第59页
    7.2 制度保障第59-60页
    7.3 组织结构调整第60页
    7.4 新型手段保障第60-61页
    7.5 实施后考核方法第61-62页
第八章 结论第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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