海尔集团电子商务有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4 预期创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3 电子商务发展战略理论 | 第20-21页 |
| 2.4 简要评述 | 第21-23页 |
| 第3章 海尔电商公司发展的内外部环境分析 | 第23-40页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.2 海尔电商公司内部环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.1 海尔电商公司发展的现状 | 第33-34页 |
| 3.2.2 海尔电商公司发展的趋势 | 第34页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.3.5 SWOT分析结果 | 第38-40页 |
| 第4章 海尔电商公司的发展战略选择与实施 | 第40-55页 |
| 4.1 海尔电商公司的战略愿景和定位分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 战略愿景 | 第40页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第40-41页 |
| 4.1.3 战略定位 | 第41-42页 |
| 4.1.4 发展阶段与内容 | 第42-43页 |
| 4.2 海尔电商公司发展战略选择 | 第43-49页 |
| 4.2.1 一体化发展战略 | 第43-46页 |
| 4.2.2 定制化发展战略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 交互引领战略 | 第48-49页 |
| 4.3 海尔电商公司战略实施措施 | 第49-55页 |
| 4.3.1 移动交互创新 | 第49-50页 |
| 4.3.2 组织结构优化 | 第50-51页 |
| 4.3.3 营系统优化 | 第51-52页 |
| 4.3.4 文化氛围营造 | 第52-53页 |
| 4.3.5 战略控制 | 第53-55页 |
| 第5章 海尔电商公司的发展战略保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第55-56页 |
| 5.2 信息系统保障措施 | 第56页 |
| 5.3 供应链体系保障措施 | 第56-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究局限 | 第59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附件 | 第66页 |
