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MH猎头公司经营策略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-11页
   ·研究背景第9页
   ·研究的目的和意义第9-10页
   ·研究内容和论文框架第10页
   ·研究方法和创新点第10-11页
2 相关研究回顾第11-15页
   ·人力资源管理理论研究第11-12页
   ·核心竞争力理论研究第12页
   ·高端人才管理研究第12-13页
   ·高端人才需求研究第13-14页
   ·猎头行业竞争研究第14-15页
3 猎头行业现状分析第15-21页
   ·猎头行业宏观环境分析第15-17页
     ·宏观环境—政策因素分析第15-16页
     ·宏观环境—经济因素分析第16页
     ·宏观环境—社会因素分析第16页
     ·宏观环境—技术因素分析第16-17页
   ·猎头产业格局第17-19页
     ·猎头行业市场环境第17-18页
     ·猎头公司分布阵营第18-19页
   ·猎头公司核心竞争力—猎头顾问状态分析第19-21页
     ·合格猎头顾问的基本素质第19页
     ·猎头顾问现状第19-21页
4 MH猎头公司现状分析第21-29页
   ·MH猎头公司概况第21页
   ·MH公司外部环境分析第21-23页
     ·基于五力竞争模型的外部环境分析第21-23页
     ·外部环境分析总结第23页
   ·MH公司内部环境分析第23-29页
     ·有形资源分析第23-24页
     ·无形资源分析第24-26页
     ·组织能力分析第26-29页
     ·内部环境分析总结第29页
5 MH猎头公司竞争战略第29-39页
   ·SWOT分析第29-32页
     ·SO组合分析第30-31页
     ·ST组合分析第31页
     ·WO组合分析第31页
     ·WT组合分析第31-32页
   ·MH猎头公司核心竞争力第32-33页
     ·规范的管理制度、业务运作流程第32页
     ·成熟的管理及培训体系第32页
     ·人才库数量庞大第32-33页
     ·专业市场BD团队第33页
     ·传统行业多年积累第33页
   ·MH公司与外部环境第33-34页
     ·外部市场需求第33页
     ·MH公司市场位置第33-34页
   ·竞争定位第34-35页
     ·企业愿景与使命第34页
     ·业务区域第34页
     ·目标行业第34-35页
     ·目标客户第35页
     ·目标职位第35页
   ·竞争策略理论依据第35-37页
   ·竞争策略选择第37-39页
     ·基于成本领先战略选择第37页
     ·基于聚焦化战略选择第37页
     ·基于差异化战略选择第37-39页
6 MH猎头公司竞争对策实施第39-47页
   ·完善组织结构第39页
   ·规范工作流程第39-41页
   ·提升订单反应能力第41-42页
     ·对猎头订单进行优先排序第41页
     ·提升工作效率第41-42页
   ·加强能力建设第42-45页
     ·优秀猎头顾问必备能力第42-44页
     ·加强能力培训第44-45页
   ·加强人力资源管理第45-46页
     ·加强人才梯队建设第45页
     ·建立科学的人才激励机制第45页
     ·加强企业文化建设第45-46页
   ·树立品牌形象第46-47页
7 结论与展望第47-48页
   ·本文总结第47页
   ·展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-53页
攻读学位期间主要科研成果第53页

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