MH猎头公司经营策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第10页 |
| ·研究方法和创新点 | 第10-11页 |
| 2 相关研究回顾 | 第11-15页 |
| ·人力资源管理理论研究 | 第11-12页 |
| ·核心竞争力理论研究 | 第12页 |
| ·高端人才管理研究 | 第12-13页 |
| ·高端人才需求研究 | 第13-14页 |
| ·猎头行业竞争研究 | 第14-15页 |
| 3 猎头行业现状分析 | 第15-21页 |
| ·猎头行业宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·宏观环境—政策因素分析 | 第15-16页 |
| ·宏观环境—经济因素分析 | 第16页 |
| ·宏观环境—社会因素分析 | 第16页 |
| ·宏观环境—技术因素分析 | 第16-17页 |
| ·猎头产业格局 | 第17-19页 |
| ·猎头行业市场环境 | 第17-18页 |
| ·猎头公司分布阵营 | 第18-19页 |
| ·猎头公司核心竞争力—猎头顾问状态分析 | 第19-21页 |
| ·合格猎头顾问的基本素质 | 第19页 |
| ·猎头顾问现状 | 第19-21页 |
| 4 MH猎头公司现状分析 | 第21-29页 |
| ·MH猎头公司概况 | 第21页 |
| ·MH公司外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·基于五力竞争模型的外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·外部环境分析总结 | 第23页 |
| ·MH公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| ·有形资源分析 | 第23-24页 |
| ·无形资源分析 | 第24-26页 |
| ·组织能力分析 | 第26-29页 |
| ·内部环境分析总结 | 第29页 |
| 5 MH猎头公司竞争战略 | 第29-39页 |
| ·SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·SO组合分析 | 第30-31页 |
| ·ST组合分析 | 第31页 |
| ·WO组合分析 | 第31页 |
| ·WT组合分析 | 第31-32页 |
| ·MH猎头公司核心竞争力 | 第32-33页 |
| ·规范的管理制度、业务运作流程 | 第32页 |
| ·成熟的管理及培训体系 | 第32页 |
| ·人才库数量庞大 | 第32-33页 |
| ·专业市场BD团队 | 第33页 |
| ·传统行业多年积累 | 第33页 |
| ·MH公司与外部环境 | 第33-34页 |
| ·外部市场需求 | 第33页 |
| ·MH公司市场位置 | 第33-34页 |
| ·竞争定位 | 第34-35页 |
| ·企业愿景与使命 | 第34页 |
| ·业务区域 | 第34页 |
| ·目标行业 | 第34-35页 |
| ·目标客户 | 第35页 |
| ·目标职位 | 第35页 |
| ·竞争策略理论依据 | 第35-37页 |
| ·竞争策略选择 | 第37-39页 |
| ·基于成本领先战略选择 | 第37页 |
| ·基于聚焦化战略选择 | 第37页 |
| ·基于差异化战略选择 | 第37-39页 |
| 6 MH猎头公司竞争对策实施 | 第39-47页 |
| ·完善组织结构 | 第39页 |
| ·规范工作流程 | 第39-41页 |
| ·提升订单反应能力 | 第41-42页 |
| ·对猎头订单进行优先排序 | 第41页 |
| ·提升工作效率 | 第41-42页 |
| ·加强能力建设 | 第42-45页 |
| ·优秀猎头顾问必备能力 | 第42-44页 |
| ·加强能力培训 | 第44-45页 |
| ·加强人力资源管理 | 第45-46页 |
| ·加强人才梯队建设 | 第45页 |
| ·建立科学的人才激励机制 | 第45页 |
| ·加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·树立品牌形象 | 第46-47页 |
| 7 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·本文总结 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第53页 |
