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上海市闵行区社会旅馆后世博发展对策研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·课题提出及研究意义第10-11页
   ·概念界定第11页
     ·"后世博"概念第11页
     ·"旅馆"的特征第11页
     ·"社会旅馆"概念第11页
     ·"社会旅馆业"概念第11页
   ·相关文献研究第11-13页
     ·理论研究第11-12页
     ·政策研究第12-13页
   ·研究方法及样本构成第13-15页
第2章 闵行区社会旅馆现状分析第15-30页
   ·闵行区社会旅馆的基本情况第15-17页
     ·社会旅馆的发展规模第15页
     ·社会旅馆的空间分布第15-17页
   ·社会旅馆营业设施现状第17-19页
     ·社会旅馆总建筑面积第17页
     ·社会旅馆的客房类型第17-18页
     ·社会旅馆配套设施现状第18页
     ·社会旅馆的交通设施第18-19页
   ·社会旅馆人员结构现状第19-24页
     ·基层员工结构现状第19-21页
     ·管理人员结构现状第21-24页
   ·社会旅馆业经营现状第24-30页
       ·社会旅馆的客源结构第24页
     ·社会旅馆客户消费类型构成第24-25页
       ·社会旅馆客源空间构成第25页
     ·营销渠道现状第25-26页
     ·酒店预约中心设置现状第26页
     ·连锁经营现状第26页
     ·银行卡或信用卡结算现状第26页
     ·四种客房平时淡旺季房价第26-27页
     ·四种客房团散客房价第27-28页
     ·社会旅馆的淡旺季现状第28-29页
     ·近三年客房入住率现状第29-30页
第3章 闵行区社会旅馆的调研结论第30-33页
   ·社会旅馆总量与空间分布基本合理第30页
     ·全区呈现阶梯状布局第30页
     ·社会旅馆周边交通便捷第30页
   ·社会旅馆的规模与层次有待提高第30-31页
     ·社会旅馆单体规模不大第30页
     ·社会旅馆所有制性质单一第30-31页
     ·社会旅馆配套设施不足第31页
     ·社会旅馆从业队伍需加强第31页
   ·社会旅馆经营与管理有待加强第31-33页
     ·营销渠道相对单一第31页
     ·连锁经营规模不大第31-32页
     ·销售淡旺季现象明显第32页
     ·社会旅馆客源需拓展第32-33页
第4章 国内社会旅馆业的发展态势第33-37页
   ·国内社会旅馆业发展面临的优势第33-35页
     ·市场需求旺盛,行业前景看好第33-34页
     ·实力品牌崛起,市场供给加速第34-35页
   ·国内社会旅馆业发展面临的问题第35-37页
     ·行业缺乏有效控制,监管力度不强第35页
     ·产品过于单一,层次感不足第35页
     ·均价的攀升,成本的提高,其性价比的优势没有得到体现第35页
     ·品牌连锁不断扩张,质量标准不统一,产品和服务质量差别大第35-36页
     ·专业管理人才缺失,人力资源不足第36页
     ·预定系统受限,营销手段单一,客户不稳定第36-37页
第5章 闵行区社会旅馆后世博发展政策与建议第37-40页
   ·明确社会旅馆的归口管理部门第37页
     ·社会旅馆已经成为行业的的重要组成部分第37页
     ·加强社会旅馆的管理有益于实现旅游行业协调发展第37页
     ·旅游行业管理部门积累了丰富的行业管理经验第37页
   ·制定社会旅馆核定标准第37-38页
     ·星级饭店与社会旅馆分属两套不同的评价体系第37-38页
     ·星级饭店与社会旅馆融合困难第38页
     ·低星级饭店与社会旅馆目标市场选择趋同第38页
     ·建立科学的标准化评定体系第38页
   ·行业管理推动经营管理水平的提高第38-39页
     ·鼓励管理输出第39页
     ·规范社会旅馆发展第39页
   ·政策引导社会旅馆优胜劣汰第39页
     ·政策引导第39页
     ·投资决策第39页
   ·行业协会积极发挥自律作用第39-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
卷内备考表第44页

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