HL公司内部控制体系构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究内容及框架 | 第16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 小企业内部控制概述 | 第18-24页 |
| ·小企业的界定及其内部控制特征 | 第18-19页 |
| ·小企业的界定 | 第18页 |
| ·小企业内部控制的特征 | 第18-19页 |
| ·小企业内部控制的目标与原则 | 第19-20页 |
| ·小企业内部控制的目标 | 第19页 |
| ·小企业内部控制的原则 | 第19-20页 |
| ·小企业内部控制要素 | 第20-24页 |
| ·控制环境 | 第20-21页 |
| ·风险评估 | 第21-22页 |
| ·控制活动 | 第22-23页 |
| ·信息与沟通 | 第23页 |
| ·监督 | 第23-24页 |
| 第3章 HL 公司内部控制现状 | 第24-33页 |
| ·行业背景 | 第24-25页 |
| ·HL 公司控制环境现状 | 第25-29页 |
| ·HL 公司生产经营模式 | 第25-26页 |
| ·HL 公司组织结构 | 第26-28页 |
| ·HL 公司人力资源管理 | 第28-29页 |
| ·HL 公司内部控制活动现状 | 第29-33页 |
| ·存货控制 | 第29页 |
| ·生产控制 | 第29-30页 |
| ·销售控制 | 第30-31页 |
| ·财务控制 | 第31-33页 |
| 第4章 HL 公司内部控制问题及成因分析 | 第33-45页 |
| ·HL 公司控制环境存在的问题 | 第33-35页 |
| ·组织结构不合理 | 第33页 |
| ·人力资源管理落后 | 第33-35页 |
| ·HL 公司控制活动存在的问题 | 第35-40页 |
| ·存货监管不力 | 第35-36页 |
| ·生产控制不全面 | 第36-38页 |
| ·销售管理不严密 | 第38-39页 |
| ·财务管理机制不健全 | 第39-40页 |
| ·HL 公司内部控制问题的成因分析 | 第40-45页 |
| ·管理层控制意识弱 | 第40页 |
| ·信息沟通不畅 | 第40页 |
| ·风险预警机制缺乏 | 第40-43页 |
| ·监督不力 | 第43-45页 |
| 第5章 构建 HL 公司内部控制体系 | 第45-57页 |
| ·构建内部控制体系的目的 | 第45页 |
| ·HL 公司控制环境的构建 | 第45-47页 |
| ·组织结构的构建 | 第45-46页 |
| ·人力资源制度的确立 | 第46-47页 |
| ·HL 公司控制活动的建立 | 第47-53页 |
| ·采购控制体系 | 第47-49页 |
| ·存货控制体系 | 第49-50页 |
| ·生产控制体系 | 第50-51页 |
| ·销售控制体系 | 第51-52页 |
| ·财务控制体系 | 第52-53页 |
| ·信息沟通机制的建立 | 第53-54页 |
| ·财务风险预警的设立 | 第54-55页 |
| ·监督体系的建设 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
