基于供应链的制造业成本管理研究--以三钢集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| ·供应链成本管理概念的研究 | 第10-12页 |
| ·供应链成本管理方法的应用研究 | 第12页 |
| ·供应链成本管理模型的研究 | 第12-13页 |
| ·文献述评 | 第13页 |
| ·研究方法及内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·本文的创新与不足 | 第15-16页 |
| ·本文的创新 | 第15页 |
| ·本文的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链成本管理的理论概述 | 第16-22页 |
| ·相关概念 | 第16-18页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第16-17页 |
| ·供应链成本及供应链成本管理 | 第17-18页 |
| ·供应链成本管理的主要方法 | 第18-20页 |
| ·目标成本法 | 第18-19页 |
| ·作业成本法 | 第19-20页 |
| ·供应链管理方法的集成 | 第20页 |
| ·我国制造企业供应链成本管理现状 | 第20-22页 |
| 第三章 供应链成本管理的内容及保障机制 | 第22-27页 |
| ·供应链成本管理的特点 | 第22-23页 |
| ·供应链成本控制的环节 | 第23-24页 |
| ·销售成本 | 第23页 |
| ·制造成本 | 第23-24页 |
| ·供应成本 | 第24页 |
| ·供应链成本管理的保障机制 | 第24-27页 |
| ·信任机制 | 第24-25页 |
| ·信息共享机制 | 第25页 |
| ·激励机制 | 第25-26页 |
| ·收益分配机制 | 第26-27页 |
| 第四章 福建三钢集团供应链成本管理的案例分析 | 第27-42页 |
| ·三钢集团介绍 | 第27-28页 |
| ·三钢集团供应链成本管理现状 | 第28-34页 |
| ·产品设计阶段成本管理 | 第28-29页 |
| ·采购成本管理 | 第29-31页 |
| ·生产成本管理 | 第31-32页 |
| ·销售成本管理 | 第32-34页 |
| ·三钢集团供应链成本管理的相关措施 | 第34-37页 |
| ·实施低成本战略,提高企业核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·强化对标挖潜降成本 | 第35页 |
| ·序时的资金管理助力生产经营 | 第35-36页 |
| ·精细成本管理,促进降本增效 | 第36-37页 |
| ·三钢集团供应链成本管理存在的问题 | 第37-39页 |
| ·部门之间的协同运作不足,导致整体供应链效率偏低 | 第37页 |
| ·运输条件差,原燃料成本上涨迅速 | 第37-38页 |
| ·供应链中的信息流管理面临较多困难 | 第38-39页 |
| ·对三钢集团的供应链成本管理的优化建议 | 第39-42页 |
| ·优化集团业务及管理流程 | 第39页 |
| ·应用ERP加强企业内部信息化建设 | 第39-40页 |
| ·培养精通供应链成本管理的人才 | 第40页 |
| ·树立整体供应链成本管理理念,培养全员化成本意识 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录一：访谈大纲 | 第47-49页 |
| 附录二：集团财务处处长的访谈内容摘要 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
