| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-14页 |
| ·文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究内容、方法及创新点 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·或有创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 企业内部控制理论基础 | 第18-25页 |
| ·内部控制的演变与发展 | 第18-21页 |
| ·内部控制的涵义与内容 | 第21-23页 |
| ·制造业企业内部控制基本内涵及主要特点 | 第23-25页 |
| 第三章 我国出口型制造企业内部控制现状与问题 | 第25-33页 |
| ·国内企业的内部控制现状 | 第25-26页 |
| ·我国内部控制在出口型制造企业与其他企业之间的异同 | 第26-27页 |
| ·国内出口型制造企业在内部控制上存在的问题 | 第27-29页 |
| ·管理层对内部控制理解不透彻 | 第27-28页 |
| ·没有成形的内部控制理念及制度 | 第28页 |
| ·企业会计内部控制基础差 | 第28页 |
| ·重要决策确定和执行分离制约不彻底 | 第28-29页 |
| ·内部审计重视不够 | 第29页 |
| ·我国出口型制造企业内控现存问题的原因分析 | 第29-33页 |
| ·企业管理人员在对内部控制的理解上落后 | 第29-30页 |
| ·没有科学地对企业内部控制各层级结构进行有效设置 | 第30页 |
| ·企业内部针对控制制度的设计落后 | 第30-31页 |
| ·企业内部各经营管理层的风险意识不强,风险控制不专业 | 第31-32页 |
| ·企业内部各单位人员对内部审计的错误理解 | 第32-33页 |
| 第四章 某A出口型制造企业内部控制内容的具体实践与案例分析 | 第33-38页 |
| ·A企业概况 | 第33页 |
| ·A企业发展路径 | 第33-34页 |
| ·A企业内部控制实施方法 | 第34-35页 |
| ·良好的企业环境控制是A企业发展的最先决条件 | 第35页 |
| ·形成合理的组织架构,有助于实施内部控制活动 | 第35-36页 |
| ·内部审计部门可保证A企业内部控制的有效执行 | 第36页 |
| ·风险评估是A企业内部控制的有效保障 | 第36-37页 |
| ·内部控制及其内部审计模式决定了内部控制的专业化、全面化 | 第37-38页 |
| 第五章 完善我国出口型制造企业内部控制的发展建议 | 第38-46页 |
| ·加强公司治理和披露 | 第38-39页 |
| ·公司治理制度与内部控制的联系 | 第38页 |
| ·加强公司治理是加强和完善内部控制的源动力 | 第38-39页 |
| ·建立审计委员会并发挥其在出口型制造企业中的监督作用 | 第39-42页 |
| ·审计委员会与内部控制在出口型制造企业中的关系 | 第39-40页 |
| ·内部审计和外聘审计在出口型制造企业内部控制体系中的监督作用 | 第40-41页 |
| ·审计委员会可直接向股东报告内部控制 | 第41-42页 |
| ·完善内部控制体系 | 第42-43页 |
| ·风险控制专业化是完善我国出口型制造企业内部控制的重要环节 | 第42-43页 |
| ·对出口型制造企业的内部控制度的控制点进行细化 | 第43页 |
| ·我国出口型制造企业内部控制具体运用中的其他建议 | 第43-46页 |
| ·加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| ·增强组织规划控制 | 第44页 |
| ·切合实际的授权批准控制 | 第44-45页 |
| ·严格的文件记录控制 | 第45-46页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| ·全文总结 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
