| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 详细摘要 | 第8-10页 |
| Detailed Abstract | 第10-16页 |
| 1 绪论 | 第16-22页 |
| ·选题依据 | 第16-19页 |
| ·中国矿业企业国外并购的规模 | 第16-17页 |
| ·中国矿业企业国外并购的区域性特征 | 第17-18页 |
| ·中国矿业企业国外并购的共同挑战 | 第18页 |
| ·中国矿业企业国外并购后的误区 | 第18-19页 |
| ·基于利益相关者理论的并购后整合的研究综述 | 第19页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第19-20页 |
| ·论文内容安排 | 第20-22页 |
| 2 相关理论回顾 | 第22-38页 |
| ·企业并购后整合理论回顾 | 第22-27页 |
| ·并购后整合研究的框架总结 | 第22-23页 |
| ·近年来国外并购后整合研究的进展情况 | 第23-24页 |
| ·并购后整合的要素研究 | 第24-25页 |
| ·企业跨国并购的微观动因 | 第25-26页 |
| ·企业跨国并购的宏观动因 | 第26-27页 |
| ·利益相关者理论 | 第27-34页 |
| ·利益相关者理论的源起 | 第27-28页 |
| ·利益相关者理论发展的重要时段 | 第28-29页 |
| ·利益相关者理论的最新发展 | 第29-30页 |
| ·利益相关者作用机理 | 第30-34页 |
| ·企业风险管理框架研究 | 第34-36页 |
| ·内部控制理论发展 | 第34-36页 |
| ·中国企业企业风险管理现状及设计的研究 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 3 基本定义与路径研究 | 第38-52页 |
| ·中国矿业企业国外并购后整合的基本定义 | 第38-39页 |
| ·并购后整合的定义 | 第38-39页 |
| ·中国矿业企业国外并购后整合中的利益相关者定义 | 第39页 |
| ·并购后整合的目标分析 | 第39-44页 |
| ·中国矿业企业国外并购的政策动因 | 第39-42页 |
| ·中国矿业企业国外并购的经营动因 | 第42-43页 |
| ·中国矿业企业国外并购的战略意图即并购后整合目标 | 第43-44页 |
| ·中国矿业企业国外并购后整合内涵特征分析 | 第44-46页 |
| ·并购后整合的适应性 | 第44-45页 |
| ·并购后整合的重构性 | 第45页 |
| ·并购后整合的冲突性 | 第45-46页 |
| ·并购后整合的开放性 | 第46页 |
| ·并购后整合的边界差异性 | 第46页 |
| ·中国矿业企业国外并购后整合的初始化策略 | 第46-51页 |
| ·制订适当的并购后整合战略 | 第46-47页 |
| ·并购后整合与并购过程有机相连 | 第47-48页 |
| ·并购后整合工作应确定专人和专门机构 | 第48页 |
| ·缜密规划,突出重点,量力而为 | 第48-49页 |
| ·要做好利益相关者的认知管理和心态维护 | 第49-50页 |
| ·以组织整合带动整个整合战略的实施 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 4 中国矿业企业国外并购后的发展战略选择 | 第52-70页 |
| ·对国外被并购矿业企业发展战略的内部定位 | 第52-53页 |
| ·中国矿业企业国外并购后的战略定位选择 | 第53-55页 |
| ·西方矿业企业的发展战略 | 第53-55页 |
| ·可持续发展战略 | 第55页 |
| ·基于利益相关者理论的并购后整合模型——APME模型 | 第55-63页 |
| ·环境评估(Assessment) | 第56-60页 |
| ·制订战略计划(Planming) | 第60-61页 |
| ·利益相关者关系管理(Management) | 第61-62页 |
| ·监督与评估(Evaluation) | 第62-63页 |
| ·APME模型图示 | 第63页 |
| ·基于APME模型制订社区发展战略 | 第63-68页 |
| ·建立社区发展战略对所在社区及矿业企业的意义 | 第63-65页 |
| ·建立社区发展战略的基本原则 | 第65页 |
| ·社区发展战略的主要利益相关者及其主要责任 | 第65-66页 |
| ·社区发展战略的制订和实施 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 5 中国矿业企业国外并购后的公司治理整合 | 第70-82页 |
| ·中国矿业企业国外并购后的首要挑战 | 第70-71页 |
| ·公司治理模式差异 | 第71-73页 |
| ·并购后整合中构建公司治理的博弈分析 | 第73-78页 |
| ·控股股东与母国政府的博弈 | 第73页 |
| ·控股股东与东道国政府的博弈 | 第73-75页 |
| ·控股股东与债权人的博弈 | 第75-76页 |
| ·控股股东与董事会及非控股股东的博弈 | 第76-77页 |
| ·董事会与管理层的博弈 | 第77-78页 |
| ·中国企业在国外并购矿业公司后激励机制的构建 | 第78-81页 |
| ·矿业企业激励机制的设计原则 | 第79页 |
| ·矿业企业激励机制的目标设置 | 第79-80页 |
| ·矿业企业激励机制的结构构成 | 第80-81页 |
| ·矿业企业激励机制的实施 | 第81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 6 中国矿业企业国外并购后的风险管理系统整合 | 第82-92页 |
| ·企业风险管理框架目标及构成要素 | 第82页 |
| ·中国矿业企业国外并购后的风险管理系统整合方式 | 第82-86页 |
| ·企业风险管理系统整合以内部环境建设为核心 | 第82-84页 |
| ·建立健全对管理层的约束、控制和授权体系 | 第84-85页 |
| ·建立整合过程中的学习机制 | 第85-86页 |
| ·防止过度控制 | 第86页 |
| ·借鉴APME模型进行风险管理体系整合 | 第86-88页 |
| ·加强风险管理的整体性和系统性 | 第86页 |
| ·适度借鉴国内成熟经验推行企业风险管理措施 | 第86-87页 |
| ·充分利用现代信息技术,提高信息系统的运用效率 | 第87-88页 |
| ·有效发挥内部审计独立监督职能 | 第88页 |
| ·中国企业并购后整合的关键职能控制研究 | 第88-90页 |
| ·战略职能控制 | 第88-89页 |
| ·投融资职能控制 | 第89页 |
| ·考核评价职能控制 | 第89-90页 |
| ·本章小结 | 第90-92页 |
| 7 结论与展望 | 第92-96页 |
| ·本文主要结论 | 第92-93页 |
| ·本文主要创新 | 第93-94页 |
| ·研究局限和展望 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-102页 |
| 在学期间参加科研项目及发表论文 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104页 |