淮河水利建设工程有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和基本框架 | 第9-11页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第11-18页 |
| ·战略的概念 | 第11页 |
| ·企业战略管理理论的产生与发展 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的原则 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第13页 |
| ·战略分析工具 | 第13-18页 |
| 第3章 淮河水利建设工程有限公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司行业环境分析 | 第22-26页 |
| ·水利建筑业基本情况 | 第22-23页 |
| ·行业竞争态势分析(五力模型) | 第23-26页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司外部环境综合评价 | 第26-29页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司面临的机遇 | 第27页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司面临的威胁 | 第27-29页 |
| 第4章 淮河水利建设工程有限公司内部环境分析 | 第29-40页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司概况 | 第29页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司具体内部状况分析 | 第29-36页 |
| ·组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·财务资源分析 | 第31-32页 |
| ·经营资源分析 | 第32-33页 |
| ·品牌资源分析 | 第33页 |
| ·企业价值链分析 | 第33-36页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司内部环境综合评价 | 第36-40页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司内部优势 | 第37-38页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司内部劣势 | 第38-39页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司内部因素综合评价 | 第39-40页 |
| 第5章 淮河水利建设工程有限公司发展战略构想 | 第40-45页 |
| ·企业使命 | 第40页 |
| ·企业功能的定位 | 第40页 |
| ·通过SWOT矩阵分析企业发展战略 | 第40-45页 |
| ·SWOT矩阵构建 | 第41页 |
| ·总体战略方向的选择 | 第41-42页 |
| ·企业总体战略目标 | 第42-45页 |
| 第6章 企业战略的实施措施和保障 | 第45-54页 |
| ·企业组织结构 | 第45-46页 |
| ·企业的人力资源管理 | 第46-49页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第46-47页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的人力资源规划 | 第47-48页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的人员培训 | 第48页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的员工薪酬激励计划 | 第48-49页 |
| ·企业核心竞争力的形成 | 第49-51页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的资质升级 | 第49-50页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的价格联盟 | 第50页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的技术创新 | 第50-51页 |
| ·淮河水利建设工程有限公司的流程标准化建设 | 第51页 |
| ·企业的品牌与营销建设 | 第51-52页 |
| ·企业文化建设 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
