| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 工程项目管理和成本管理概述 | 第17-22页 |
| ·工程项目管理概述 | 第17-20页 |
| ·工程项目管理 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理的内容 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理的程序 | 第19-20页 |
| ·工程项目成本管理概述 | 第20-22页 |
| ·工程项目成本管理 | 第20页 |
| ·工程项目成本管理的特点 | 第20-21页 |
| ·全面成本管理 | 第21-22页 |
| 3 中核五公司AP1000核电工程项目运作现状及问题分析 | 第22-32页 |
| ·中核五公司AP1000核电工程项目运作现状 | 第22-24页 |
| ·AP1000核电工程项目运作现状 | 第22-23页 |
| ·AP1000核电工程项目成本管理现状 | 第23-24页 |
| ·AP1000核电技术及核电发展的可行性分析 | 第24-26页 |
| ·AP1000核电技术 | 第24-25页 |
| ·核电技术发展历程 | 第25页 |
| ·核电发展的可行性分析 | 第25-26页 |
| ·中核五公司核电工程项目运作中存在的问题 | 第26-28页 |
| ·管理体制方面存在的问题 | 第27页 |
| ·成本管理方面存在的问题 | 第27-28页 |
| ·项目成本过程控制方面存在的问题 | 第28页 |
| ·问题根源 | 第28-32页 |
| ·成本管理体系不健全 | 第28-29页 |
| ·工程项目成本过程控制不严 | 第29-30页 |
| ·项目成本考核体系不健全 | 第30页 |
| ·项目直接费过高 | 第30-32页 |
| 4 中核五公司核电工程项目成本管理框架构建 | 第32-48页 |
| ·核电工程项目成本管理结构 | 第32-39页 |
| ·核电工程项目成本管理目标和指导思想 | 第33-34页 |
| ·核电工程项目流程 | 第34-38页 |
| ·核电工程项目全过程成本管理 | 第38-39页 |
| ·核电工程项目成本预测与成本计划体系 | 第39-40页 |
| ·核电工程项目成本预测体系 | 第39-40页 |
| ·核电工程项目成本计划体系 | 第40页 |
| ·核电工程项目成本控制体系 | 第40-44页 |
| ·核电工程项目成本核算 | 第40页 |
| ·核电工程项目成本核算内容 | 第40-41页 |
| ·核电工程项目成本控制体系 | 第41-44页 |
| ·核电工程项目成本分析与成本考核体系 | 第44-48页 |
| ·核电工程项目成本分析体系 | 第44-46页 |
| ·核电工程项目成本考核体系 | 第46-48页 |
| 5 中核五公司核电工程项目成本管理框架实施对策 | 第48-55页 |
| ·改进项目管理模式 | 第48-51页 |
| ·建立适合本单位的生产经营管理模式 | 第48-49页 |
| ·建立以项目为中心的生产管理体系 | 第49页 |
| ·建立新型的项目管理模式 | 第49-50页 |
| ·加强资源链管理 | 第50-51页 |
| ·优化项目成本控制体系 | 第51-52页 |
| ·工程项目分包成本的控制 | 第51页 |
| ·材料成本的控制 | 第51页 |
| ·人工成本的控制 | 第51-52页 |
| ·资金集中管理 | 第52页 |
| ·建立全面预算管理体系 | 第52页 |
| ·实行零库存新型的材料管理模式 | 第52-54页 |
| ·建立成本培训体系 | 第54页 |
| ·推进工程项目施工管理信息化 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历及研究成果 | 第60页 |