房地产开发的服务供应链构建及供应商选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究现状总结 | 第14-15页 |
| ·研究内容与创新点 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| ·论文的技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 服务供应链相关理论 | 第18-25页 |
| ·服务供应链的概念与模型 | 第18-22页 |
| ·服务供应链的概念 | 第18-19页 |
| ·服务供应链模型 | 第19-22页 |
| ·服务供应链与产品供应链的比较分析 | 第22-24页 |
| ·服务供应链与产品供应链共同点 | 第22-23页 |
| ·服务供应链与产品供应链的差异 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 房地产开发服务供应链构建 | 第25-34页 |
| ·房地产开发服务供应链的概念 | 第25-27页 |
| ·房地产开发服务供应链的结构模型 | 第27-29页 |
| ·房地产开发服务供应链的管理 | 第29-31页 |
| ·管理的主要内容 | 第29页 |
| ·核心企业的管理 | 第29-30页 |
| ·房地产开发服务供应链管理的核心 | 第30-31页 |
| ·房地产开发服务供应链构建的意义 | 第31-33页 |
| ·有利于成本和时间的控制 | 第31-32页 |
| ·有利于提高房地产开发企业的核心竞争力 | 第32页 |
| ·有利于提高企业的创新能力 | 第32页 |
| ·有助于提高行业水平 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 服务供应链的供应商选择及其合作伙伴建立 | 第34-57页 |
| ·房地产开发服务供应链合作伙伴关系的建立 | 第34-37页 |
| ·房地产开发服务供应链合作伙伴关系概念 | 第34-35页 |
| ·建立合作伙伴关系的必要性 | 第35-36页 |
| ·房地产开发企业建立合作伙伴关系的作用 | 第36-37页 |
| ·房地产开发服务供应链合作伙伴选择原则与流程 | 第37-39页 |
| ·合作伙伴选择的原则 | 第37-38页 |
| ·合作伙伴选择流程 | 第38-39页 |
| ·合作伙伴评价指标体系的建立 | 第39-41页 |
| ·行业评价指标 | 第39-40页 |
| ·合作评价指标 | 第40-41页 |
| ·房地产开发服务供应链供应商合作伙伴选择的方法 | 第41-48页 |
| ·方法概述 | 第41-44页 |
| ·第一阶段评价选择方法 | 第44-47页 |
| ·第二阶段评价选择方法 | 第47-48页 |
| ·算例 | 第48-56页 |
| ·背景介绍 | 第48-49页 |
| ·第一阶段选择 | 第49-51页 |
| ·第二阶段选择 | 第51-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 在学期间发表的论著及取得的科研成果 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
