| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 项目群管理相关基础理论 | 第14-22页 |
| ·项目群管理 | 第14-17页 |
| ·项目群和项目管理的概念 | 第14-15页 |
| ·项目群管理的组织结构 | 第15-16页 |
| ·项目群管理特征与原则 | 第16-17页 |
| ·项目群管理和单一项目管理之间的对比分析 | 第17-22页 |
| 第3章 中国水利水电建设集团公司项目群管理现状分析 | 第22-38页 |
| ·中国水利水电建设集团公司及项目群背景简介 | 第22-24页 |
| ·中国水利水电建设集团公司简介 | 第22-23页 |
| ·刚果（金）地区项目群与公司经营活动、市场和其它项目的关系 | 第23-24页 |
| ·中国水利水电建设集团公司刚果（金）项目群现状及其成果 | 第24-38页 |
| ·项目决策与选择 | 第24-28页 |
| ·项目群管理的主要内容 | 第28-29页 |
| ·项目目标定义与分解 | 第29-30页 |
| ·项目管理计划 | 第30-31页 |
| ·项目沟通管理 | 第31页 |
| ·项目进度控制 | 第31-32页 |
| ·质量控制 | 第32-33页 |
| ·风险管理 | 第33-34页 |
| ·索赔与变更管理 | 第34-35页 |
| ·电子文档管理系统 | 第35页 |
| ·HSE 管理 | 第35-36页 |
| ·项目收尾 | 第36-38页 |
| 第4章 刚果（金）地区项目群管理问题及原因分析 | 第38-42页 |
| ·刚果（金）地区项目群管理问题分析 | 第38-39页 |
| ·僵化的等级观念 | 第38页 |
| ·用项目管理技术来管理项目群 | 第38页 |
| ·项目经理角色需要转换 | 第38-39页 |
| ·资源需求冲突问题 | 第39页 |
| ·刚果（金）地区项目群管理问题原因探究 | 第39-42页 |
| ·项目群管理就是项目管理的机械叠加 | 第39-40页 |
| ·项目群管理有通用的方法 | 第40-42页 |
| 第5章 中国水利水电建设集团公司项目群管理发展策略 | 第42-53页 |
| ·正确认识项目群管理 | 第42-44页 |
| ·项目群管理的内涵 | 第42页 |
| ·关注关系的管理 | 第42-44页 |
| ·项目群管理应因地制宜 | 第44页 |
| ·设立项目群组织机构 | 第44-47页 |
| ·项目群组织模型 | 第44-46页 |
| ·项目执行中心项目管理部 | 第46页 |
| ·报告人在项目群中的职位和职责 | 第46-47页 |
| ·整合项目群资源与集成化管理 | 第47-53页 |
| ·资源整合 | 第47-49页 |
| ·集成化设计 | 第49-51页 |
| ·企业项目化信息管理系统 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
