| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 项目及项目管理相关理论基础 | 第13-19页 |
| ·项目和项目管理 | 第13-15页 |
| ·项目和项目管理的概念 | 第13页 |
| ·项目的特征 | 第13-14页 |
| ·项目组织与项目生命周期特征 | 第14-15页 |
| ·关于电力信息化项目的管理方法 | 第15-19页 |
| ·电力项目信息化的特点 | 第15-16页 |
| ·CMM/CMMI 项目管理方法 | 第16-17页 |
| ·ISO9000:2000 | 第17-19页 |
| 第3章 菲律宾国家电力公司设备供应工程项目管理现状分析 | 第19-29页 |
| ·菲律宾国家电力公司设备供应工程项目背景 | 第19-22页 |
| ·菲国电工程项目概况 | 第19-21页 |
| ·广东广机国际工程设备有限公司简介 | 第21-22页 |
| ·菲国电工程项目特点分析 | 第22-25页 |
| ·工程项目的特点 | 第22-23页 |
| ·项目管理的特点 | 第23-25页 |
| ·菲国电工程项目管理存在问题分析 | 第25-27页 |
| ·项目管理存在过多强调控制 | 第25-26页 |
| ·业务环境与项目之间缺乏协同 | 第26页 |
| ·项目经理之间缺乏合作和经验分享 | 第26页 |
| ·其他存在的问题 | 第26-27页 |
| ·项目管理在菲国电工程项目的重要性 | 第27-29页 |
| 第4章 菲律宾国家电力公司设备供应工程项目管理模式设计 | 第29-67页 |
| ·项目管理在菲国电工程项目当中的应用 | 第29-36页 |
| ·项目管理工作内容 | 第29页 |
| ·项目管理的应用 | 第29-30页 |
| ·项目管理的运作流程 | 第30-35页 |
| ·项目管理四步法 | 第35-36页 |
| ·项目计划 | 第36-54页 |
| ·项目范围分析 | 第36-40页 |
| ·项目部组织结构 | 第40-44页 |
| ·项目利益相关者管理计划 | 第44-45页 |
| ·项目阶段模型和里程碑 | 第45-46页 |
| ·项目计划 | 第46-53页 |
| ·团员与人员激励计划 | 第53-54页 |
| ·项目实施与控制 | 第54-65页 |
| ·项目启动 | 第54页 |
| ·信息与沟通管理 | 第54-55页 |
| ·项目控制 | 第55-61页 |
| ·合同与变更管理 | 第61-63页 |
| ·项目的学习管理（知识管理体系的建立） | 第63-65页 |
| ·项目收尾 | 第65-67页 |
| ·项目验收 | 第65-66页 |
| ·资料验收（移交） | 第66-67页 |
| 第5章 结论 | 第67-71页 |
| ·项目管理体会 | 第67-69页 |
| ·项目管理方法的技术的应用 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |