| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外文献综述 | 第15-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19页 |
| ·主要工作和创新 | 第19-20页 |
| ·论文的基本框架 | 第20-21页 |
| 第2章 薪酬管理的文献综述 | 第21-29页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第21-22页 |
| ·薪酬管理的含义 | 第21页 |
| ·薪酬管理的意义 | 第21-22页 |
| ·薪酬管理的相关理论与发展阶段概述 | 第22-28页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第22-24页 |
| ·薪酬管理的发展历程概述 | 第24-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第3章 我国民营企业薪酬管理的现状分析 | 第29-35页 |
| ·我国民营企业薪酬管理存在的问题 | 第29-31页 |
| ·对薪酬管理的观念认识不足 | 第29-30页 |
| ·薪酬管理缺乏长期激励 | 第30页 |
| ·薪酬管理显失公平 | 第30-31页 |
| ·我国民营企业薪酬管理存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| ·管理者对薪酬管理上存在认识上的错误 | 第31页 |
| ·对员工职业生涯规划欠缺，忠诚度管理不够 | 第31-32页 |
| ·民营企业缺少科学的薪酬管理体系 | 第32页 |
| ·我国民营企业薪酬管理的优化策略 | 第32-34页 |
| ·强化现代薪酬管理理念 | 第32-33页 |
| ·注重从长期激励的角度进行薪酬管理 | 第33页 |
| ·制定具有公平性和竞争性的薪酬管理策略 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第4章 山西省 S 酒店薪酬管理实证研究 | 第35-45页 |
| ·S 酒店的概况 | 第35-40页 |
| ·S 酒店简介 | 第35-36页 |
| ·S 酒店组织结构和人力资源状况 | 第36-38页 |
| ·S 酒店薪酬管理概况 | 第38-40页 |
| ·S 酒店薪酬管理存在的问题 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理缺乏民主性 | 第40页 |
| ·薪酬构成简单，重物质激励 | 第40-41页 |
| ·大锅饭的薪酬考核结果 | 第41页 |
| ·S 酒店薪酬管理存在的问题的原因分析 | 第41-42页 |
| ·S 酒店属家族式管理 | 第41-42页 |
| ·S 酒店管理者领导风格、价值观念所导致其轻精神激励 | 第42页 |
| ·薪酬考核标准不明确，实行岗位工资制 | 第42页 |
| ·S 酒店薪酬管理的改进措施 | 第42-44页 |
| ·增强薪酬管理制定和评定的透明度 | 第43页 |
| ·实行弹性化的薪酬管理体系 | 第43-44页 |
| ·量化薪酬绩效考核标准 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50-51页 |