| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路及结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础及相关文献综述 | 第12-19页 |
| 第一节 并购概念界定及理论基础 | 第12-14页 |
| 一、企业并购内涵及分类 | 第12-13页 |
| 二、并购理论基础 | 第13-14页 |
| 第二节 医药行业并购整合相关文献综述 | 第14-16页 |
| 一、医药企业并购动机研究 | 第14-15页 |
| 二、药企并购整合绩效衡量评价研究 | 第15-16页 |
| 第三节 整合风险概念界定及相关文献综述 | 第16-19页 |
| 一、并购整合概念界定及分类 | 第16-17页 |
| 二、整合风险概念界定及相关文献综述 | 第17-19页 |
| 第三章 我国医药行业产业格局及并购整合风险 | 第19-25页 |
| 第一节 我国医药行业特征及产业格局 | 第19-21页 |
| 第二节 我国医药行业并购历程及并购特点 | 第21-22页 |
| 一、我国医药行业并购历程 | 第21页 |
| 二、我国医药行业并购特点 | 第21-22页 |
| 第三节 医药企业并购整合风险体现 | 第22-25页 |
| 第四章 复星医药简介及并购整合效果 | 第25-29页 |
| 第一节 复星医药简介 | 第25-26页 |
| 第二节 复星医药并购整合风险及整合必要性 | 第26-27页 |
| 第三节 复星医药并购整合效果 | 第27-29页 |
| 第五章 复星医药并购整合模式及风控措施 | 第29-51页 |
| 第一节 专业化基础上相关多元化谨防战略失误的风险 | 第29-32页 |
| 一、专注医药领域一体化发展战略 | 第29-30页 |
| 二、制定清晰、规范的企业并购流程 | 第30-31页 |
| 三、剥离非医药领域相关业务 | 第31-32页 |
| 第二节 行业前三名标准谨防目标选择失误的风险 | 第32-36页 |
| 一、“擒贼先擒王”基础上明确ROE投资标准 | 第33页 |
| 二、谋求优势资源或网络的强强组合 | 第33-34页 |
| 三、建立AHP层次分析法下的科学筛选体系 | 第34-36页 |
| 第三节 组建控股型公司谨防产权整合不当风险 | 第36-42页 |
| 一、实施长期股权投资及PE投资为特征的股权投资商业模式 | 第36-40页 |
| 二、建立战略管控型的管控体系 | 第40-41页 |
| 三、构建以事业部为利润中心及子公司为产品中心的经营结构 | 第41-42页 |
| 第四节 实施周到而卓越管理谨防管理整合不当风险 | 第42-44页 |
| 一、执行“以人为本”人力资源整合技巧 | 第42-43页 |
| 二、选择优秀团队为基础的本土化管理 | 第43-44页 |
| 三、搭建提供专家服务的整合平台 | 第44页 |
| 第五节 坚持科学产融互动谨防业务整合不当风险 | 第44-51页 |
| 一、构建全国性药品流通网络严控终端销售风险 | 第45-46页 |
| 二、打造仿创结合药品研发体系及“4+1”的研发格局 | 第46-49页 |
| 三、积极拓宽投融资渠道严控现金流 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与启示 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附表1：复星医药发展历程 | 第56-58页 |
| 附表2：复星医药重要子公司名单 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
