农业科研院所组织结构问题解析--以江苏省农业科学院为例
| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 三、创新之处 | 第13-14页 |
| 四、可能存在的问题 | 第14-15页 |
| 第一章 农业科研院所结构现状 | 第15-27页 |
| 第一节 农业科学院概述 | 第15-17页 |
| 一、历史沿革 | 第15-17页 |
| 二、运行现状 | 第17页 |
| 第二节 农业科学院的组织结构 | 第17-27页 |
| 一、构成要素 | 第17-19页 |
| 二、要素结构 | 第19-23页 |
| 三、组织运行 | 第23-27页 |
| 第二章 农业科研院所的组织结构问题 | 第27-37页 |
| 第一节 要素状况 | 第27-29页 |
| 一、人才结构不合理 | 第27-28页 |
| 二、激励不足 | 第28-29页 |
| 第二节 构成结构 | 第29-32页 |
| 一、结构行政化 | 第30页 |
| 二、岗位管理失范 | 第30-31页 |
| 三、学科设置陈旧 | 第31-32页 |
| 第三节 组织环境 | 第32-37页 |
| 一、科研体制落后 | 第32-33页 |
| 二、资金投入不足 | 第33-35页 |
| 三、信息渠道阻塞 | 第35页 |
| 四、法律法规支撑不够 | 第35-37页 |
| 第三章 农业科研院所结构优化论证 | 第37-47页 |
| 第一节 结构优化的现实性 | 第37-40页 |
| 一、农业和农村发展 | 第37-38页 |
| 二、组织结构的发展 | 第38页 |
| 三、农业科研院所的生存与发展 | 第38-40页 |
| 第二节 结构优化的可行性 | 第40-43页 |
| 一、形势和政策的机遇 | 第40-41页 |
| 二、理论依据 | 第41-42页 |
| 三、自组织要求 | 第42-43页 |
| 第三节 结构优化目标 | 第43-47页 |
| 一、农业发展需求 | 第43页 |
| 二、新农村建设中的功能 | 第43-44页 |
| 三、现代科研院所的定位 | 第44-47页 |
| 第四章 农业科研院所结构优化的思路 | 第47-59页 |
| 第一节 要素优化 | 第47-50页 |
| 一、促进人才建设 | 第47-48页 |
| 二、健全评价激励制度 | 第48-50页 |
| 第二节 结构体制创新 | 第50-54页 |
| 一、优化管理模式 | 第50-51页 |
| 二、岗位管理优化 | 第51页 |
| 三、协同学科设置 | 第51-52页 |
| 四、创新组织结构形态构建与前瞻：虚拟研发中心 | 第52-54页 |
| 第三节 组织环境运行 | 第54-59页 |
| 一、创新科研体制 | 第54-55页 |
| 二、加大资金投入 | 第55-56页 |
| 三、畅通信息交流 | 第56-57页 |
| 四、构建法律法规体系 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
