| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-20页 |
| 一、选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| (一) 选题的背景 | 第10-11页 |
| (二) 理论意义 | 第11-12页 |
| (三) 现实意义 | 第12页 |
| 二、国内外研究综述 | 第12-16页 |
| (一) 有关光伏产业发展的研究 | 第12-14页 |
| (二) 有关光伏产业政策的研究 | 第14-15页 |
| (三) 有关光伏产业国际竞争力的研究 | 第15-16页 |
| 三、研究思路及内容 | 第16-19页 |
| 四、创新点与不足 | 第19-20页 |
| 第二章 国际营销理论 | 第20-24页 |
| 一、国际市场营销理论 | 第20-22页 |
| 二、SWOT分析法 | 第22-24页 |
| (一) 优势(S) | 第22页 |
| (二) 劣势(W) | 第22-23页 |
| (三) 机遇(O) | 第23页 |
| (四) 威胁(T) | 第23-24页 |
| 第三章 光伏产业的概述 | 第24-29页 |
| 一、光伏产业的定义 | 第24页 |
| 二、光伏产业国际发展概况 | 第24-26页 |
| (一) 生产状况 | 第24页 |
| (二) 应用状况 | 第24-25页 |
| (三) 技术现状 | 第25-26页 |
| 三、我国光伏产业发展概况 | 第26-29页 |
| 第四章 中国光伏产业国际营销环境分析 | 第29-33页 |
| 一、光伏产业国际营销现状 | 第29-30页 |
| (一) 中国光伏产业的出口现状 | 第29-30页 |
| (二) 我国光伏产业利用外资的状况 | 第30页 |
| 二、对我国光伏产业国际营销的宏观环境分析 | 第30-33页 |
| (一) 优势分析 | 第31页 |
| (二) 劣势分析 | 第31页 |
| (三) 机会分析 | 第31-32页 |
| (四) 威胁分析 | 第32-33页 |
| 第五章 中国光伏企业的国际营销失败案例分析——以无锡尚德宣告破产重组为例 | 第33-39页 |
| 一、无锡尚德破产重组事件回顾 | 第33-35页 |
| (一) 破产前的无锡尚德电力公司经营情况 | 第33-34页 |
| (二) 无锡尚德破产重组概况 | 第34-35页 |
| 二、无锡尚德破产重组的原因 | 第35-37页 |
| (一) 品牌因素 | 第35页 |
| (二) 产品供求因素 | 第35-36页 |
| (三) 价格因素 | 第36页 |
| (四) 渠道因素 | 第36-37页 |
| 三、无锡尚德破产重组对中国光伏产业在国际营销中的启示 | 第37-39页 |
| 第六章 中国光伏产业国际营销存在的问题与对策 | 第39-46页 |
| 一、中国光伏产业国际营销存在的问题 | 第39-42页 |
| (一) 自主创新能力不足,缺乏核心技术支持 | 第39-40页 |
| (二) 国际营销渠道开发不足,目标市场单一化,抗风险能力差 | 第40-41页 |
| (三) 对日渐增多的贸易壁垒缺乏有效的应对策略 | 第41-42页 |
| 二、中国光伏产业国际营销的对策分析 | 第42-46页 |
| (一) 提高自主创新能力,攻关产业核心技术,进行产业资源整合,形成集团效应 | 第42-43页 |
| (二) 完善企业的国际营销渠道建设,多元化市场组成 | 第43-44页 |
| (三) 实行本土化与国际化战略布局,强化企业生存能力 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第50页 |
