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颍东农村商业银行改制效果研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-21页
 一、研究的背景和意义第10-13页
  (一) 研究背景第10-11页
  (二) 研究的意义第11-13页
 二、文献综述第13-18页
  (一) 国内研究综述第13-17页
  (二) 国外研究综述第17-18页
 三、研究的主要内容以及框架结构第18-19页
 四、研究方法第19-20页
  (一) 定量分析法与定性分析法相结合第19页
  (二) 案例分析法第19页
  (三) 调查法第19-20页
 五、创新与不足第20-21页
  (一) 创新之处第20页
  (二) 不足之处第20-21页
第二章 农村信用社改制的相关理论第21-29页
 一、制度的相关理论第21-22页
  (一) 制度的定义与功效第21页
  (二) 产权制度的相关理论第21-22页
 二、合作金融相关理论第22-25页
  (一) 合作经济第23-24页
  (二) 合作金融第24-25页
 三、我国农村信用社的发展历程第25-29页
第三章 颍东农信社股份制改革的动因分析第29-36页
 一、农村信用合作社定义第29页
 二、颍东农信社股份制改革的动因分析第29-36页
  (一) 颖东农信社股份制改革的必要性第29-32页
  (二) 颖东农信社股份制改革的可行性第32-36页
第四章 颍东农商行改制效果评价第36-54页
 一、颍东农商银行组建基本情况第36-37页
 二、颍东农商银行股份制改革效果评价第37-52页
  (一) 阜阳第一农商银行品牌的树立第37-38页
  (二) 产权制度的明晰第38页
  (三) 公司治理结构的完善第38-39页
  (四) 经营业绩的提升第39-48页
  (五) 支农支小力度的加大第48-50页
  (六) 强化员工队伍与提升企业文化第50-52页
 三、颍东农商银行目前存在的主要问题第52-54页
  (一) 固守本土,发展空间存在瓶颈第52页
  (二) 利差收入占比高,中间业务收入较低第52-53页
  (三) 客户忠诚度低,市场营销实力弱第53-54页
第五章 颍东农商行优化发展的建议第54-61页
 一、坚持自我定位,明确发展方向,树立特色品牌第54-55页
  (一) 坚持自我“支农支小”的市场定位,牢记“服务三农”第一要务第54页
  (二) 丰富产品层次,打造“三农”特色品牌第54-55页
 二、以客户为中心,拓宽资金来源,夯实发展基础第55-56页
  (一) 切实抓好客户梯队建设,夯实发展基础第55页
  (二) 抓住利率市场机遇,加强同业合作第55-56页
 三、加强市场营销,成立“中小企业信贷中心”,推进贷款投放高质、稳步增长第56-57页
  (一) 树立以市场为主导的营销理念第56页
  (二) 成立“中小企业信贷中心”第56页
  (三) 培养市场营销队伍第56-57页
  (四) 严管控贷款风险,推进贷款投放高质、稳步增长第57页
 四、全面提升主体业务竞争能力,重点培育中间业务,提升盈利水平第57-58页
  (一) 全面提升“负债、资产”主体业务的竞争能力第57页
  (二) 重点培育“中间业务”的发展第57-58页
 五、加强风险防控能力,保障整体发展质量第58页
 六、抓服务、提效率,增强竞争力第58-59页
 七、加强员工队伍培养,实行人才强行战略,增强颍东农商银行凝聚力第59-61页
  (一) 坚持实行“人才强行”战略第59页
  (二) 打造“阳光团队”,增强内部凝聚力第59-61页
第六章 总结与思考第61-64页
 一、制约我国农村信用合作社发展的主要因素是产权不清第61页
 二、我国农村信用合作社未来发展的主体方向是股份制改革第61-62页
 三、我国农村信用合作社股份制改革带来的新问题第62-64页
  (一) 因地制宜,农村信用合作社改革杜绝“一刀切”第62-63页
  (二) 政策扶持,做好涉农金融机构的配套工作第63-64页
主要参考文献第64-68页
致谢第68-69页
攻读硕士期间发表论文目录第69页

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