摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-21页 |
一、研究的背景和意义 | 第10-13页 |
(一) 研究背景 | 第10-11页 |
(二) 研究的意义 | 第11-13页 |
二、文献综述 | 第13-18页 |
(一) 国内研究综述 | 第13-17页 |
(二) 国外研究综述 | 第17-18页 |
三、研究的主要内容以及框架结构 | 第18-19页 |
四、研究方法 | 第19-20页 |
(一) 定量分析法与定性分析法相结合 | 第19页 |
(二) 案例分析法 | 第19页 |
(三) 调查法 | 第19-20页 |
五、创新与不足 | 第20-21页 |
(一) 创新之处 | 第20页 |
(二) 不足之处 | 第20-21页 |
第二章 农村信用社改制的相关理论 | 第21-29页 |
一、制度的相关理论 | 第21-22页 |
(一) 制度的定义与功效 | 第21页 |
(二) 产权制度的相关理论 | 第21-22页 |
二、合作金融相关理论 | 第22-25页 |
(一) 合作经济 | 第23-24页 |
(二) 合作金融 | 第24-25页 |
三、我国农村信用社的发展历程 | 第25-29页 |
第三章 颍东农信社股份制改革的动因分析 | 第29-36页 |
一、农村信用合作社定义 | 第29页 |
二、颍东农信社股份制改革的动因分析 | 第29-36页 |
(一) 颖东农信社股份制改革的必要性 | 第29-32页 |
(二) 颖东农信社股份制改革的可行性 | 第32-36页 |
第四章 颍东农商行改制效果评价 | 第36-54页 |
一、颍东农商银行组建基本情况 | 第36-37页 |
二、颍东农商银行股份制改革效果评价 | 第37-52页 |
(一) 阜阳第一农商银行品牌的树立 | 第37-38页 |
(二) 产权制度的明晰 | 第38页 |
(三) 公司治理结构的完善 | 第38-39页 |
(四) 经营业绩的提升 | 第39-48页 |
(五) 支农支小力度的加大 | 第48-50页 |
(六) 强化员工队伍与提升企业文化 | 第50-52页 |
三、颍东农商银行目前存在的主要问题 | 第52-54页 |
(一) 固守本土,发展空间存在瓶颈 | 第52页 |
(二) 利差收入占比高,中间业务收入较低 | 第52-53页 |
(三) 客户忠诚度低,市场营销实力弱 | 第53-54页 |
第五章 颍东农商行优化发展的建议 | 第54-61页 |
一、坚持自我定位,明确发展方向,树立特色品牌 | 第54-55页 |
(一) 坚持自我“支农支小”的市场定位,牢记“服务三农”第一要务 | 第54页 |
(二) 丰富产品层次,打造“三农”特色品牌 | 第54-55页 |
二、以客户为中心,拓宽资金来源,夯实发展基础 | 第55-56页 |
(一) 切实抓好客户梯队建设,夯实发展基础 | 第55页 |
(二) 抓住利率市场机遇,加强同业合作 | 第55-56页 |
三、加强市场营销,成立“中小企业信贷中心”,推进贷款投放高质、稳步增长 | 第56-57页 |
(一) 树立以市场为主导的营销理念 | 第56页 |
(二) 成立“中小企业信贷中心” | 第56页 |
(三) 培养市场营销队伍 | 第56-57页 |
(四) 严管控贷款风险,推进贷款投放高质、稳步增长 | 第57页 |
四、全面提升主体业务竞争能力,重点培育中间业务,提升盈利水平 | 第57-58页 |
(一) 全面提升“负债、资产”主体业务的竞争能力 | 第57页 |
(二) 重点培育“中间业务”的发展 | 第57-58页 |
五、加强风险防控能力,保障整体发展质量 | 第58页 |
六、抓服务、提效率,增强竞争力 | 第58-59页 |
七、加强员工队伍培养,实行人才强行战略,增强颍东农商银行凝聚力 | 第59-61页 |
(一) 坚持实行“人才强行”战略 | 第59页 |
(二) 打造“阳光团队”,增强内部凝聚力 | 第59-61页 |
第六章 总结与思考 | 第61-64页 |
一、制约我国农村信用合作社发展的主要因素是产权不清 | 第61页 |
二、我国农村信用合作社未来发展的主体方向是股份制改革 | 第61-62页 |
三、我国农村信用合作社股份制改革带来的新问题 | 第62-64页 |
(一) 因地制宜,农村信用合作社改革杜绝“一刀切” | 第62-63页 |
(二) 政策扶持,做好涉农金融机构的配套工作 | 第63-64页 |
主要参考文献 | 第64-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
攻读硕士期间发表论文目录 | 第69页 |