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大型钢贸企业客户关系管理分析

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·研究背景和现状第8-11页
     ·研究背景第8-10页
     ·研究现状第10-11页
   ·研究方法和思路第11-12页
     ·研究方法第11页
     ·研究思路第11-12页
   ·研究目的和意义第12-13页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12-13页
第2章 客户关系管理相关理论概述第13-21页
   ·客户关系管理基本定义及内涵第13-14页
     ·客户关系管理基本定义及内涵第13-14页
   ·客户关系管理相关理论第14-16页
     ·客户忠诚理论第14页
     ·客户满意理论第14-16页
   ·客户关系管理系统简介第16-19页
     ·客户关系管理系统主要构成第16-17页
     ·CRM 系统架构图第17-19页
   ·客户关系管理系统主要功能--数据挖掘第19-21页
     ·数据挖掘的基本概念第19页
     ·数据挖掘的功能第19-20页
     ·数据挖掘在CRM 中主要功能分析第20-21页
第3章 大型钢贸企业CRM 应用探讨第21-32页
   ·钢铁贸易基本特征第21-22页
     ·资金密集型第21页
     ·关系密集型第21页
     ·风险密集型第21-22页
     ·以钢厂为主导的定价机制第22页
     ·贸易型企业逐渐向流通服务企业过渡第22页
   ·大型钢贸企业经营现状分析第22-24页
     ·经营模式分析第22-23页
     ·大型钢贸企业营销模式分析第23-24页
     ·大型钢贸客户关系管理现状分析第24页
   ·大型钢贸企业SWOT 分析第24-27页
     ·大型钢贸企业SWOT 定性分析(与小型钢贸企业相比)第25-26页
     ·大型钢贸企业存在的主要问题第26-27页
   ·大型钢贸企业竞争性分析第27-28页
   ·大型钢贸企业实现CRM 可行性分析第28-30页
     ·技术准备上可行第28-29页
     ·经济条件上可行第29页
     ·心理准备上可行第29页
     ·需求特征上可行第29-30页
     ·导入时机上可行第30页
   ·大型钢贸企业实现CRM 必要性分析第30-32页
     ·实行客户关系管理的经济意义第30页
     ·实行客户关系管理是适应市场环境的需要第30页
     ·实行客户关系管理是满足竞争转移的需要第30-32页
第4章 大型钢贸企业实施CRM 的关键因素第32-41页
   ·建立“以客户为中心”的企业战略是前提第32-33页
   ·企业文化是实施客户关系管理的思想基础第33-36页
     ·企业文化的定义和内涵第33页
     ·企业文化的作用第33-34页
     ·企业文化和CRM 的关系第34-35页
     ·大型钢贸企业要培育适应CRM 的企业文化第35-36页
   ·执行力是实施CRM 的行动关键因素第36-38页
     ·企业执行力理解第36页
     ·CRM 成功实施需要执行力第36页
     ·影响CRM 执行力的因素第36-37页
     ·提高CRM 执行力的措施第37-38页
   ·企业流程再造实施CRM 的必要条件第38-41页
第5章 大型钢贸企业CRM 实施过程第41-45页
   ·大型钢贸企业实施CRM 系统难点及对策第41-43页
     ·实施CRM 主要难点第41-42页
     ·实施CRM 系统主要对策第42-43页
   ·大型钢贸企业实施CRM 系统方法及步骤第43-45页
     ·建立客户关系管理理念第43页
     ·重组组织结构和业务流程第43页
     ·建立客户数据库第43-44页
     ·建立客户价值估算体系第44页
     ·CRM 系统设计与实施第44-45页
第6章 实证研究--中铁物资北京公司CRM 应用第45-54页
   ·中铁物资北京公司简介第45-46页
   ·CRM 实施前存在的主要问题第46页
   ·实施CRM 功能需求定位第46-48页
     ·C RM 系统结构图第48-49页
   ·CRM 系统前期准备第49-51页
   ·CRM 系统实施后效果评价第51-54页
第7章 总结第54-55页
参考文献第55-56页

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