项目进度管理在新产品引进中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究的基本思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文的结构和基本框架 | 第10-12页 |
| ·论文的结构 | 第10-11页 |
| ·论文的基本框架 | 第11-12页 |
| 2 理论研究综述 | 第12-24页 |
| ·新产品开发与项目管理 | 第12-14页 |
| ·新产品开发 | 第12-13页 |
| ·新产品开发与项目管理 | 第13-14页 |
| ·现代项目管理体系 | 第14-17页 |
| ·项目管理的基本内容 | 第14-15页 |
| ·项目管理的过程 | 第15-17页 |
| ·项目管理的研究状况 | 第17页 |
| ·项目进度管理 | 第17-24页 |
| ·项目进度管理过程 | 第18页 |
| ·项目进度计划的控制原理 | 第18-20页 |
| ·常用的项目计划编制技术 | 第20-21页 |
| ·CPM/PERT图的编制要求和步骤 | 第21-22页 |
| ·项目进度管理的研究状况 | 第22-24页 |
| 3 PFAFF杭州公司的新产品引进现状分析 | 第24-28页 |
| ·PFAFF杭州公司的现状 | 第24-25页 |
| ·PFAFF公司的背景及主营业务 | 第24页 |
| ·PFAFF杭州公司的现状 | 第24-25页 |
| ·新产品引进现状及问题 | 第25-28页 |
| ·公司现有新产品的引进流程 | 第25-26页 |
| ·公司新产品引进过程中存在的问题 | 第26页 |
| ·解决思路 | 第26-28页 |
| 4 升降机新产品项目进度计划 | 第28-48页 |
| ·升降机新产品引进项目的背景和计划 | 第28-30页 |
| ·项目背景 | 第28页 |
| ·设立项目任务书 | 第28-29页 |
| ·组建项目团队 | 第29-30页 |
| ·升降机引进项目的结构分解 | 第30-33页 |
| ·项目结构分解 | 第30-32页 |
| ·项目责任分配表 | 第32-33页 |
| ·用CPM/PERT法绘制网络图 | 第33-38页 |
| ·确定活动的顺序并绘制网络图 | 第33-35页 |
| ·计算活动持续时间 | 第35-37页 |
| ·活动的其它时间参数的计算 | 第37-38页 |
| ·项目活动的关键路径 | 第38页 |
| ·项目进度计划的优化和输出 | 第38-43页 |
| ·项目工期优化 | 第39页 |
| ·调整项目活动前后逻辑关系 | 第39-42页 |
| ·压缩活动工期 | 第42-43页 |
| ·调整资源分配 | 第43页 |
| ·进度计划的更新和输出 | 第43-48页 |
| ·更新项目进度计划 | 第43-46页 |
| ·输出项目进度计划 | 第46-48页 |
| 5 升降机新产品项目进度控制 | 第48-54页 |
| ·项目进度控制流程设计 | 第48-49页 |
| ·项目进度的跟踪和控制系统 | 第49-50页 |
| ·项目进度跟踪系统的设计 | 第49页 |
| ·项目进度控制系统的设计 | 第49页 |
| ·建立定期的沟通协调制度 | 第49-50页 |
| ·设计进度控制所需的表单 | 第50-54页 |
| ·编制里程碑图 | 第50页 |
| ·编制项目进度状态表 | 第50-51页 |
| ·编制项目进度跟踪比较图 | 第51-52页 |
| ·编制项目状态变更表 | 第52-54页 |
| 6 项目实施的效果与分析 | 第54-58页 |
| ·升降机项目进度管理实施的效果 | 第54页 |
| ·传统模式和项目管理模式的分析比较 | 第54-56页 |
| ·传统的新产品引进模式 | 第54-55页 |
| ·传统的新产品引进模式的缺陷 | 第55页 |
| ·项目管理下的新产品引进模式 | 第55-56页 |
| ·升降机项目的成功对PFAFF杭州公司的意义 | 第56-58页 |
| 7 总结与展望 | 第58-60页 |
| ·总结 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
