| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8页 |
| ·相关文献综述 | 第8-10页 |
| ·市场营销战略的相关研究 | 第8-9页 |
| ·体育用品营销的相关研究 | 第9页 |
| ·对深圳市消费市场方面的研究 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要内容及创新 | 第10-12页 |
| 第2章 目标市场营销战略的理论基础 | 第12-16页 |
| ·目标市场营销战略主要内容 | 第12-13页 |
| ·市场细分 | 第12页 |
| ·选择目标市场 | 第12-13页 |
| ·市场定位 | 第13页 |
| ·目标市场营销战略的相关理论 | 第13-16页 |
| ·资源观与企业核心竞争优势理论 | 第13-14页 |
| ·产品差异化理论 | 第14页 |
| ·消费者偏好理论 | 第14-16页 |
| 第3章 D 公司概况及其羽毛球用品市场细分 | 第16-26页 |
| ·D 公司经营现状 | 第16页 |
| ·D 公司主要存在问题 | 第16-17页 |
| ·D 公司深圳羽毛球用品市场细分 | 第17-23页 |
| ·按地域细分 | 第17-18页 |
| ·按消费者年龄细分 | 第18-19页 |
| ·按消费者职业细分 | 第19-20页 |
| ·按消费者受教育程度细分 | 第20-21页 |
| ·按消费者利益诉求细分 | 第21-22页 |
| ·按消费者消费能力细分 | 第22-23页 |
| ·划分细分市场 | 第23-26页 |
| 第4章 D 公司的目标市场的选择 | 第26-39页 |
| ·深圳羽毛球用品行业竞争环境分析（“五力模型”分析） | 第26-31页 |
| ·行业现有竞争对手分析 | 第26-29页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·供应商议价能力 | 第30页 |
| ·消费者议价能力 | 第30-31页 |
| ·替代品的竞争 | 第31页 |
| ·D 公司 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·内部优势分析 | 第31-32页 |
| ·内部劣势分析 | 第32-33页 |
| ·外部潜在机会 | 第33-34页 |
| ·外部潜在威胁 | 第34-35页 |
| ·确定目标市场及战略选择 | 第35-37页 |
| ·目标市场的主要特征 | 第37-39页 |
| 第5章 D 公司的市场定位战略及实施 | 第39-49页 |
| ·D 公司战略目标 | 第39-40页 |
| ·市场占有率目标 | 第39页 |
| ·知名度和美誉度目标 | 第39-40页 |
| ·市场定位战略的选择 | 第40-42页 |
| ·影响市场定位战略选择的因素 | 第40-41页 |
| ·D 公司市场定位战略 | 第41-42页 |
| ·D 公司市场定位的实施 | 第42-49页 |
| ·品牌形象定位 | 第42-43页 |
| ·产品、服务定位及公共关系 | 第43-47页 |
| ·价格定位 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |