| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| ·相关概念的研究 | 第12-14页 |
| ·俱乐部 | 第12-13页 |
| ·体育俱乐部 | 第13页 |
| ·健身俱乐部 | 第13-14页 |
| ·综合项目健身俱乐部和单一项目健身俱乐部 | 第14页 |
| ·国外健身俱乐部的研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内健身俱乐部的研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内健身俱乐部的发展 | 第15-16页 |
| ·国内健身俱乐部的分类 | 第16页 |
| ·国内健身俱乐部的理论研究 | 第16-17页 |
| 3 研究思路及方法 | 第17-21页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究对象 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-21页 |
| ·问卷调查法 | 第18-20页 |
| ·专家访谈法 | 第20页 |
| ·实地考察法 | 第20页 |
| ·文献资料法 | 第20页 |
| ·数理统计法 | 第20-21页 |
| 4 分析与讨论 | 第21-44页 |
| ·北京市单一项目健身俱乐部的优势 | 第21-23页 |
| ·单一项目健身俱乐部的专业性 | 第21页 |
| ·单一项目健身俱乐部的集中性 | 第21-22页 |
| ·单一项目健身俱乐部的主题性 | 第22页 |
| ·单一项目健身俱乐部的塑造性 | 第22-23页 |
| ·北京市单一项目健身俱乐部的劣势 | 第23-24页 |
| ·单一项目健身俱乐部项目单一,可选性不强 | 第23页 |
| ·单一项目健身俱乐部的客户群体局限性 | 第23-24页 |
| ·单一项目健身俱乐部的经营风险性 | 第24页 |
| ·北京市单一项目健身俱乐部的经营管理现状 | 第24-32页 |
| ·分布状况 | 第25页 |
| ·规模及经营状况 | 第25-26页 |
| ·经营方式 | 第26-27页 |
| ·收支情况和利润点 | 第27-28页 |
| ·经营年限与学员数量 | 第28页 |
| ·教学培训管理与课程设置 | 第28页 |
| ·教练员现状调查 | 第28-30页 |
| ·学员现状调查 | 第30-31页 |
| ·俱乐部的竞争与合作 | 第31-32页 |
| ·北京市单一项目健身俱乐部的经营管理对策 | 第32-37页 |
| ·加强俱乐部的人力资源管理与开发 | 第32-35页 |
| ·加强俱乐部的文化培养建设 | 第35页 |
| ·加强俱乐部的品牌建设 | 第35-36页 |
| ·加强俱乐部与客户之间的关系建设 | 第36页 |
| ·加强俱乐部的信息化管理 | 第36-37页 |
| ·北京市单一项目健身俱乐部的市场推广对策 | 第37-44页 |
| ·打造单一项目的功能多样性,强调单一项目的独特功效 | 第37-38页 |
| ·选择合理的目标市场,抓住消费人群特定的消费需求 | 第38-39页 |
| ·加强与消费者的情感沟通,引领消费者正确的健身观念 | 第39-40页 |
| ·打造俱乐部的独特形象,获得消费者的认同 | 第40页 |
| ·强调俱乐部的项目主题特征,对场馆进行个性化装饰 | 第40-41页 |
| ·进行多渠道的广告宣传,引导消费者的健身需求 | 第41-42页 |
| ·加大推广会员制营销力度,扩大消费者的选抒面 | 第42-43页 |
| ·积极组织各项赛事活动,扩大俱乐部的知名度 | 第43页 |
| ·抓住目标群体,有针对性的进行定向宣传 | 第43-44页 |
| 5 结论与建议 | 第44-47页 |
| ·结论 | 第44-45页 |
| ·建议 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-57页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |