| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·预算松弛定义方面的研究 | 第13页 |
| ·预算松弛原因方面的研究 | 第13-15页 |
| ·预算考核方面的研究 | 第15-16页 |
| ·文献评述 | 第16-17页 |
| ·研究主要内容和方法 | 第17-20页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| ·主要方法 | 第18-20页 |
| 第二章 理论基础 | 第20-30页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第20-22页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第20页 |
| ·全面预算管理的实质 | 第20页 |
| ·全面预算管理的主要特点 | 第20-22页 |
| ·预算松弛的内涵 | 第22-23页 |
| ·预算松弛的涵义 | 第22页 |
| ·预算松弛对企业的影响 | 第22-23页 |
| ·预算松弛产生原因的理论分析 | 第23-30页 |
| ·基于信息经济学理论的原因分析 | 第23-25页 |
| ·基于权变管理理论的原因分析 | 第25-26页 |
| ·基于博弈论的原因分析 | 第26-27页 |
| ·基于行为科学理论的原因分析 | 第27-30页 |
| 第三章 A 酒店集团概况及预算松弛问题 | 第30-44页 |
| ·A 酒店集团概况 | 第30-34页 |
| ·A 酒店集团基本情况 | 第30-31页 |
| ·A 酒店集团的财务机构情况 | 第31-33页 |
| ·A 酒店集团的全面预算管理情况 | 第33-34页 |
| ·A 酒店集团预算松弛的基本问题 | 第34-39页 |
| ·A 酒店集团 2010 年主要业务预算基本数据 | 第34-36页 |
| ·A 酒店集团年度预算松弛基本问题 | 第36-39页 |
| ·A 酒店集团预算松弛对本集团的影响 | 第39-44页 |
| ·A 酒店集团预算松弛的积极影响 | 第40-41页 |
| ·A 酒店集团预算松弛的消极影响 | 第41-44页 |
| 第四章 A 酒店集团预算松弛问题产生的原因分析 | 第44-50页 |
| ·内部预算管理上的原因 | 第44-46页 |
| ·A 酒店集团组织架构导致预算管理不健全 | 第44页 |
| ·内部预算管理监督导致预算松弛 | 第44-46页 |
| ·上下级之间信息不对称的原因 | 第46-47页 |
| ·个人及组织目标的非一致性 | 第47-50页 |
| ·为维护部门或个人利益而导致预算松弛产生 | 第47页 |
| ·为缓解棘轮效应的压力而导致预算松弛产生 | 第47-48页 |
| ·对风险规避的动机而导致预算松弛产生 | 第48页 |
| ·争夺有限的资源而导致预算松弛产生 | 第48页 |
| ·以预算标准评价员工业绩而导致预算松弛产生 | 第48-50页 |
| 第五章 A 酒店集团预算松弛控制对策 | 第50-58页 |
| ·加强 A 酒店集团预算松弛的内部管理 | 第50-53页 |
| ·完善 A 酒店集团内部的预算管理机制 | 第50页 |
| ·构建合理的预算组织体系 | 第50-52页 |
| ·加大预算执行的监督审查力度 | 第52-53页 |
| ·基于契约视角进行预算松弛控制，解决上下级之间信息不对称 | 第53-54页 |
| ·完善契约以对产权进行明确界定和保护 | 第53页 |
| ·加强基础管理以减少不确定事项引发的博弈机会 | 第53-54页 |
| ·加强交流以促使博弈双方信息的充分对称 | 第54页 |
| ·从组织目标出发，完善预算文化，建立合理的激励机制 | 第54-58页 |
| ·完善 A 酒店集团内部的预算文化 | 第54-55页 |
| ·科学设计预算编制程序 | 第55-56页 |
| ·进行严格有效的预算控制 | 第56页 |
| ·基于 A 酒店集团考评激励层面的预算松弛控制 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 发表论文 | 第63页 |