XM律师行业激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路和框架 | 第8-10页 |
| ·论文的创新之处和特色 | 第10-11页 |
| 第2章 激励机制理论综述 | 第11-26页 |
| ·激励的相关理论 | 第11-13页 |
| ·激励的涵义 | 第11-12页 |
| ·激励的作用 | 第12页 |
| ·激励的重要性 | 第12-13页 |
| ·激励的过程 | 第13页 |
| ·国内外的研究综述 | 第13-26页 |
| ·国外研究综述 | 第13-26页 |
| 第3章 XM 律师行业激励机制分析 | 第26-35页 |
| ·问卷设计与调查 | 第26-31页 |
| ·XM 律师行业存在的问题 | 第31-35页 |
| 第4章 XM 律师事务所的激励机制设计 | 第35-45页 |
| ·组织结构与人事制度的优化 | 第35-37页 |
| ·引入公司化的经营模式，聘用职业经理人参与管理 | 第35-36页 |
| ·确立稳定的管理制度 | 第36-37页 |
| ·重新设计和定位各岗位的职责和能力行为需求 | 第37页 |
| ·绩效考核体系的优化和实施 | 第37-40页 |
| ·XM 中型律师事务所的绩效管理的设计思路 | 第37-38页 |
| ·绩效管理的实施 | 第38-39页 |
| ·绩效管理的结果应用 | 第39页 |
| ·事务所实施绩效考核的注意事项 | 第39-40页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第40-42页 |
| ·职业规划的设计 | 第42-43页 |
| ·事务所企业文化的构建 | 第43-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 A 问卷调查 | 第50-52页 |
| 附录 B 律师事务所岗位说明书 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53页 |
