| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 研究意义 | 第8-9页 |
| 第2章 传统模式下的商业银行考核模式分析 | 第9-24页 |
| ·商业银行组织架构、经营盈利模式 | 第9-10页 |
| ·我国商业银行组织架构 | 第9-10页 |
| ·我国商业银行经营盈利模式 | 第10页 |
| ·FTP 模式下的利差收支 | 第10-15页 |
| ·FTP 的定义与作用 | 第11-12页 |
| ·差额资金管理模式 | 第12-13页 |
| ·全额 FTP 模式 | 第13-14页 |
| ·差额 FTP 与全额 FTP 模式的收支情况比较 | 第14-15页 |
| ·我国商业银行现行绩效考核模式分析 | 第15-19页 |
| ·整体考核方案 | 第15-16页 |
| ·管辖支行绩效考核指标框架 | 第16-18页 |
| ·经营性网点绩效考核指标体系 | 第18-19页 |
| ·该商业银行现行考核体系解读 | 第19-24页 |
| ·360 度绩效考核 | 第19-20页 |
| ·KPI 考核法（关键绩效指标法） | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡的绩效考核 | 第21-23页 |
| ·基于目标的绩效考核 | 第23-24页 |
| 第3章 EVA（经济增加值）评估法介绍及其商业银行应用 | 第24-34页 |
| ·定义 | 第24-26页 |
| ·EVA 评估法的起源 | 第24-25页 |
| ·EVA 评估法的主要内容与特点 | 第25-26页 |
| ·EVA 评估法在商业银行绩效体系中的应用 | 第26-30页 |
| ·行业应用背景 | 第26-27页 |
| ·现行商业银行业绩评价指标分析 | 第27-28页 |
| ·现行业绩评价指标缺陷分析 | 第28页 |
| ·EVA 对现行评价指标的完善作用 | 第28-29页 |
| ·构建引入 EVA 的业绩评价体系框架 | 第29-30页 |
| ·该商业银行以 EVA 为核心的考核体系存在的问题及分析 | 第30-32页 |
| ·激励机制的不平衡 | 第30-31页 |
| ·支行业务转型导致的矛盾 | 第31页 |
| ·新职能岗位的考核缺失 | 第31页 |
| ·对长期战略的支持不足 | 第31-32页 |
| ·基层经营网点无法充分执行 EVA 考核 | 第32页 |
| ·FTP 模式对商业银行 EVA 考核的影响 | 第32-34页 |
| ·净息差收入核算方式及其分布格局发生较大变化 | 第32-33页 |
| ·资金管理模式发生切换 | 第33页 |
| ·经营管理活动中经济调节手段发生改变 | 第33-34页 |
| 第4章 该商业银行 EVA 绩效考核体系的改进 | 第34-41页 |
| ·方案改进的原则与思路 | 第34-35页 |
| ·重要性原则 | 第34页 |
| ·成本效益原则 | 第34页 |
| ·可行性原则 | 第34页 |
| ·可预测性原则 | 第34-35页 |
| ·方案改进的内容 | 第35-41页 |
| ·会计科目的 EVA 调整 | 第35-36页 |
| ·RAROC 对 EVA 值的完善 | 第36-38页 |
| ·基期绩效测算方法的调整 | 第38-39页 |
| ·调整基层行 EVA 考核激励 | 第39页 |
| ·基层行负责人 KPI 指标完善 | 第39-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| ·研究结论 | 第41-42页 |
| ·进一步研究的展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第45页 |
