中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-7页 |
第一章 序论 | 第7-11页 |
·研究背景和意义 | 第7-9页 |
·研究背景 | 第7-9页 |
·研究意义 | 第9页 |
·研究目的和方法 | 第9-11页 |
·研究目的 | 第9-10页 |
·研究方法 | 第10-11页 |
第二章 项目管理的相关理论及文献综述 | 第11-18页 |
·项目管理的概念 | 第11-12页 |
·项目管理知识体系 | 第12-14页 |
·企业项目管理 | 第14-15页 |
·项目管理在制造行业应用综述 | 第15-18页 |
第三章 F 公司背景及项目管理应用现状和问题分析 | 第18-27页 |
·平板电脑产业背景分析 | 第18-19页 |
·F 公司背景分析 | 第19-20页 |
·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理应用情况 | 第20-21页 |
·立项环节 | 第20页 |
·制定项目计划 | 第20页 |
·项目开发阶段管理 | 第20-21页 |
·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理中存在的问题 | 第21-23页 |
·项目开发流程复杂 | 第21-22页 |
·项目成员之间交流不畅 | 第22页 |
·项目开发管理人员规划和工程能力欠缺 | 第22页 |
·项目质量问题 | 第22-23页 |
·项目在成本上管控不够 | 第23页 |
·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理出现的问题原因分析 | 第23-27页 |
·项目开发流程繁杂原因分析 | 第23页 |
·项目成员交流不畅原因分析 | 第23-24页 |
·项目开发管理人员规划和工程能力欠缺原因分析 | 第24-25页 |
·项目质量问题原因分析 | 第25页 |
·项目成本管控不足原因分析 | 第25-27页 |
第四章 OEM 平板电脑项目管理的成本、时间和质量优化方案 | 第27-36页 |
·成本优化方案 | 第27-30页 |
·增加成本意识 | 第27-28页 |
·合理管控供应商 | 第28页 |
·精简产品制造流程 | 第28-29页 |
·物料采购与控制 | 第29页 |
·产品生命周期的成本考虑 | 第29-30页 |
·时间优化方案 | 第30-32页 |
·制定合理的项目计划 | 第30-31页 |
·项目进度控制 | 第31-32页 |
·设立任务优先级 | 第32页 |
·质量优化方案 | 第32-34页 |
·提升质量管理部门判断力 | 第33页 |
·缺少高层管理者的贡献 | 第33页 |
·品质就是成本 | 第33-34页 |
·成本、时间和质量综合分析 | 第34-36页 |
·成本、时间关系分析 | 第34页 |
·成本、质量关系分析 | 第34-35页 |
·时间、质量关系分析 | 第35-36页 |
第五章 OEM 平板电脑项目管理组织架构和流程设计 | 第36-47页 |
·F 公司组织架构改革 | 第36-37页 |
·产品开发流程设计 | 第37-42页 |
·产品开发流程简介 | 第38页 |
·产品开发阶段管理 | 第38-42页 |
·产品开发管控系统(PDCS)的建立 | 第42-47页 |
·图档管理模块 | 第42-43页 |
·样品制作模块 | 第43页 |
·DOE(Design of experiments)模块 | 第43-44页 |
·原材料模块 | 第44-45页 |
·Flowchart 模块 | 第45页 |
·BOM 模块 | 第45页 |
·Part List 模块 | 第45页 |
·工作指派模块 | 第45页 |
·会议记录模块 | 第45-46页 |
·风险管理模块 | 第46-47页 |
第六章 结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |