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F公司OEM平板电脑项目优化方案研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 序论第7-11页
   ·研究背景和意义第7-9页
     ·研究背景第7-9页
     ·研究意义第9页
   ·研究目的和方法第9-11页
     ·研究目的第9-10页
     ·研究方法第10-11页
第二章 项目管理的相关理论及文献综述第11-18页
   ·项目管理的概念第11-12页
   ·项目管理知识体系第12-14页
   ·企业项目管理第14-15页
   ·项目管理在制造行业应用综述第15-18页
第三章 F 公司背景及项目管理应用现状和问题分析第18-27页
   ·平板电脑产业背景分析第18-19页
   ·F 公司背景分析第19-20页
   ·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理应用情况第20-21页
     ·立项环节第20页
     ·制定项目计划第20页
     ·项目开发阶段管理第20-21页
   ·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理中存在的问题第21-23页
     ·项目开发流程复杂第21-22页
     ·项目成员之间交流不畅第22页
     ·项目开发管理人员规划和工程能力欠缺第22页
     ·项目质量问题第22-23页
     ·项目在成本上管控不够第23页
   ·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理出现的问题原因分析第23-27页
     ·项目开发流程繁杂原因分析第23页
     ·项目成员交流不畅原因分析第23-24页
     ·项目开发管理人员规划和工程能力欠缺原因分析第24-25页
     ·项目质量问题原因分析第25页
     ·项目成本管控不足原因分析第25-27页
第四章 OEM 平板电脑项目管理的成本、时间和质量优化方案第27-36页
   ·成本优化方案第27-30页
     ·增加成本意识第27-28页
     ·合理管控供应商第28页
     ·精简产品制造流程第28-29页
     ·物料采购与控制第29页
     ·产品生命周期的成本考虑第29-30页
   ·时间优化方案第30-32页
     ·制定合理的项目计划第30-31页
     ·项目进度控制第31-32页
     ·设立任务优先级第32页
   ·质量优化方案第32-34页
     ·提升质量管理部门判断力第33页
     ·缺少高层管理者的贡献第33页
     ·品质就是成本第33-34页
   ·成本、时间和质量综合分析第34-36页
     ·成本、时间关系分析第34页
     ·成本、质量关系分析第34-35页
     ·时间、质量关系分析第35-36页
第五章 OEM 平板电脑项目管理组织架构和流程设计第36-47页
   ·F 公司组织架构改革第36-37页
   ·产品开发流程设计第37-42页
     ·产品开发流程简介第38页
     ·产品开发阶段管理第38-42页
   ·产品开发管控系统(PDCS)的建立第42-47页
     ·图档管理模块第42-43页
     ·样品制作模块第43页
     ·DOE(Design of experiments)模块第43-44页
     ·原材料模块第44-45页
     ·Flowchart 模块第45页
     ·BOM 模块第45页
     ·Part List 模块第45页
     ·工作指派模块第45页
     ·会议记录模块第45-46页
     ·风险管理模块第46-47页
第六章 结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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