| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 序论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的和方法 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理的相关理论及文献综述 | 第11-18页 |
| ·项目管理的概念 | 第11-12页 |
| ·项目管理知识体系 | 第12-14页 |
| ·企业项目管理 | 第14-15页 |
| ·项目管理在制造行业应用综述 | 第15-18页 |
| 第三章 F 公司背景及项目管理应用现状和问题分析 | 第18-27页 |
| ·平板电脑产业背景分析 | 第18-19页 |
| ·F 公司背景分析 | 第19-20页 |
| ·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理应用情况 | 第20-21页 |
| ·立项环节 | 第20页 |
| ·制定项目计划 | 第20页 |
| ·项目开发阶段管理 | 第20-21页 |
| ·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理中存在的问题 | 第21-23页 |
| ·项目开发流程复杂 | 第21-22页 |
| ·项目成员之间交流不畅 | 第22页 |
| ·项目开发管理人员规划和工程能力欠缺 | 第22页 |
| ·项目质量问题 | 第22-23页 |
| ·项目在成本上管控不够 | 第23页 |
| ·F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理出现的问题原因分析 | 第23-27页 |
| ·项目开发流程繁杂原因分析 | 第23页 |
| ·项目成员交流不畅原因分析 | 第23-24页 |
| ·项目开发管理人员规划和工程能力欠缺原因分析 | 第24-25页 |
| ·项目质量问题原因分析 | 第25页 |
| ·项目成本管控不足原因分析 | 第25-27页 |
| 第四章 OEM 平板电脑项目管理的成本、时间和质量优化方案 | 第27-36页 |
| ·成本优化方案 | 第27-30页 |
| ·增加成本意识 | 第27-28页 |
| ·合理管控供应商 | 第28页 |
| ·精简产品制造流程 | 第28-29页 |
| ·物料采购与控制 | 第29页 |
| ·产品生命周期的成本考虑 | 第29-30页 |
| ·时间优化方案 | 第30-32页 |
| ·制定合理的项目计划 | 第30-31页 |
| ·项目进度控制 | 第31-32页 |
| ·设立任务优先级 | 第32页 |
| ·质量优化方案 | 第32-34页 |
| ·提升质量管理部门判断力 | 第33页 |
| ·缺少高层管理者的贡献 | 第33页 |
| ·品质就是成本 | 第33-34页 |
| ·成本、时间和质量综合分析 | 第34-36页 |
| ·成本、时间关系分析 | 第34页 |
| ·成本、质量关系分析 | 第34-35页 |
| ·时间、质量关系分析 | 第35-36页 |
| 第五章 OEM 平板电脑项目管理组织架构和流程设计 | 第36-47页 |
| ·F 公司组织架构改革 | 第36-37页 |
| ·产品开发流程设计 | 第37-42页 |
| ·产品开发流程简介 | 第38页 |
| ·产品开发阶段管理 | 第38-42页 |
| ·产品开发管控系统（PDCS）的建立 | 第42-47页 |
| ·图档管理模块 | 第42-43页 |
| ·样品制作模块 | 第43页 |
| ·DOE（Design of experiments）模块 | 第43-44页 |
| ·原材料模块 | 第44-45页 |
| ·Flowchart 模块 | 第45页 |
| ·BOM 模块 | 第45页 |
| ·Part List 模块 | 第45页 |
| ·工作指派模块 | 第45页 |
| ·会议记录模块 | 第45-46页 |
| ·风险管理模块 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
