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工业工程技术在HZFW服装公司中的应用研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·课题的研究背景及意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
   ·研究内容和研究方法第12-14页
     ·研究内容第12页
     ·研究方法和支持线路第12-14页
第2章 工业工程理论在企业管理中的相关技术第14-20页
   ·工艺学研究第14-15页
   ·生产计划与控制第15-16页
   ·生产线平衡与改善第16-20页
     ·生产线平衡的研究意义第16-17页
     ·生产线平衡相关概念第17-18页
     ·生产线平衡的目的和相关计算方法第18-19页
     ·生产线现场改善的相关技术第19-20页
第3章 多品种多工艺车间Multi-Agent物流系统第20-36页
   ·多品种多工艺生产的主要特征第21页
   ·企业物流系统建模的研究现状第21-25页
     ·Petri网第21-22页
     ·IDEF法第22-23页
     ·GPAI法第23-24页
     ·CIM-QSA法第24页
     ·Multi-Agent法第24-25页
   ·多品种多工艺车间物流系统Multi-Agent物理模型第25-29页
     ·整体模型第25-26页
     ·布置模块第26-27页
     ·调度模块第27-29页
     ·多品种多工艺车间调度Multi-Agent数学模型第29-35页
     ·车间调度Multi-Agent数学模型第29-30页
     ·柔性Job Shop调度问题的模型描述第30-32页
     ·多目标柔性Job Shop调度问题第32-33页
     ·调度规则第33-34页
     ·本文调度的目标函数第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第4章 HZFW服装公司车间调度的应用研究第36-50页
   ·HZFW公司基本情况第36页
     ·企业地理位置和主要设备第36页
     ·企业的管理组织结构第36页
     ·企业的厂区建筑布局图第36页
   ·企业的代表产品(男装短袖)工艺介绍第36-38页
     ·男装短袖的组成部分第36-38页
     ·男装短袖的工序第38页
     ·男装短袖的前道的工艺流程图第38页
     ·男装短袖的后道的工艺流程图第38页
     ·车间调度系统第38-49页
     ·方案一车间调度第43-45页
     ·方案二车间调度第45-49页
     ·目标函数比较第49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 HZFW服装公司车间生产线平衡及物料搬运分析与改善第50-69页
   ·车间前道生产组的生产线平衡分析与改善第50-57页
     ·前道生产组操作工具和工序介绍第50页
     ·前道生产组工序及工序间路线第50-52页
     ·前道工序生产线平衡改善第52-56页
     ·改善前后分析及评价第56-57页
   ·车间前道收半成品路线物料搬运分析(SHA)第57-59页
     ·前道收半成品路线现状第57-58页
     ·前道收半成品路线分析第58页
     ·前道收半成品路线改善第58页
     ·改进后物流效果比较及评价第58-59页
   ·车间后道布局和工序间物料搬运的分析第59-65页
     ·现行二楼后道工序间物料流动路线和产品返修路线分析第59-61页
     ·改进二楼工序间物料流动路线和产品返修路线第61-62页
     ·二楼工序间物料流动路线改进前后比较效果及评价第62-65页
   ·车间 前道小烫发现次品布料和布片的路线分析第65-69页
     ·现行换布的路线的描述和路程测算第65-67页
     ·对现行换布的路线进行改进和评价第67-69页
第6章 其它工业工程技术在HZFW服装公司中的应用改善第69-73页
   ·公司现场管理存在的问题第69-70页
   ·现场管理问题产生的原因第70页
   ·生产现场管理的改善第70-73页
     ·生产现场安全问题改善第70页
     ·生产现场通道不畅问题改善第70-71页
     ·物品摆放问题改善第71页
     ·废料处理改善第71页
     ·物料库存改善第71-72页
     ·员工纪律问题改善第72页
     ·车间闲置机器处理问题改善第72页
     ·员工工作区域的人因设计问题改善第72-73页
第7章 结论及进一步工作展望第73-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
攻读学位期间参加的科研项目和成果第79页

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