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基于核心竞争力理论的成都星级酒店业务外包研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-29页
 第一节 选题背景与意义第10-13页
  一 选题背景第10-12页
  二 研究意义第12-13页
 第二节 国内外研究现状分析第13-24页
  一 国内外核心竞争力研究现状第13-17页
  二 国内外酒店业务外包研究现状第17-24页
 第三节 研究范围和研究对象第24-25页
  一 研究范围第24-25页
  二 研究对象第25页
 第四节 研究思路和研究内容第25-28页
  一 研究思路第25-27页
  二 研究内容第27-28页
 第五节 研究方法和本文创新点第28-29页
  一 研究方法第28页
  二 本文创新点第28-29页
第二章 成都星级酒店业务外包研究的理论基础第29-44页
 第一节 核心竞争力理论第29-40页
  一 核心竞争力的概念第29-31页
  二 核心竞争力的内涵第31-38页
  三 核心竞争力的特征第38-40页
 第二节 相关理论第40-44页
  一 分工理论第40-41页
  二 水桶效应第41页
  三 交易成本理论第41-42页
  四 价值链理论第42-44页
第三章 成都星级酒店发展概况及其业务外包现状分析第44-78页
 第一节 我国星级酒店发展概况第44-46页
 第二节 成都星级酒店发展概况第46-53页
  一 成都星级酒店档次结构分析第49-50页
  二 成都星级酒店空间布局分析第50-52页
  三 成都星级酒店客源结构分析第52页
  四 成都星级酒店经营现状分析第52-53页
 第三节 成都星级酒店业务外包现状分析第53-68页
  一 访谈与问卷设计第53-54页
  二 调研结果分析第54-68页
 第四节 成都星级酒店业务外包存在的问题及其原因分析第68-78页
  一 成都星级酒店业务外包存在的问题第68-75页
  二 成都星级酒店业务外包存在问题的原因分析第75-78页
第四章 成都星级酒店业务外包决策研究第78-109页
 第一节 酒店内部核心竞争力的识别第79-83页
  一 对顾客优异体验价值的贡献分析第80页
  二 酒店竞争差异分析第80页
  三 资产分析第80-81页
  四 价值链知识分析第81-82页
  五 知识链价值分析第82-83页
 第二节 酒店外部环境分析第83-94页
  一 宏观社会环境第83-92页
  二 微观产业环境第92-93页
  三 分析酒店现有能力和评估酒店外包活动第93-94页
 第三节 酒店业务外包其他方面的分析第94-109页
  一 酒店业务外包/自营成本收益分析第94-96页
  二 外包合作伙伴的选择和评估第96-102页
  三 选择合适的酒店业务外包模式第102-104页
  四 签订外包合同第104-109页
第五章 成都星级酒店业务外包管理研究第109-119页
 第一节 酒店业务外包实施的过渡和整合第109-113页
  一 组织流程再造第109-110页
  二 相关问题的衔接第110-111页
  三 外包过渡中的人力资源管理第111-113页
 第二节 培育相互信任的外包战略伙伴关系第113-114页
  一 相互信任的伙伴型外包关系的内涵第113-114页
  二 构建相互信任的伙伴型外包关系的途径第114页
 第三节 加强风险控制和管理第114-117页
  一 合同控制法第115页
  二 竞争控制法第115-116页
  三 信誉控制法第116页
  四 信息流控制法第116-117页
  五 外包联盟控制法第117页
 第四节 外包人才培养和外包制度建设第117-119页
  一 加强酒店外包人才培养,建立外包人才共享机制第117-118页
  二 加强政府宏观调控和酒店自身外包制度建设第118-119页
第六章 成都星级酒店业务外包效果评价研究第119-126页
 第一节 成都星级酒店业务外包效果的指标体系第119-124页
  一 评价指标体系设计的原则第119-120页
  二 评价指标体系第120-124页
 第二节 评价结果的处理第124-126页
  一 四种评价结果第124-125页
  二 对不同评价结果应采取的措施第125-126页
结语第126-128页
参考文献第128-137页
附录第137-152页
致谢第152-153页
攻读硕士研究生期间的研究成果第153页

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