长沙金堂装饰公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略理论分析 | 第13-15页 |
| ·战略分析工具 | 第15-16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-18页 |
| ·研究思路与内容 | 第18-20页 |
| ·研究思路与方法 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 金堂装饰公司内外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·金堂装饰公司概况 | 第20-21页 |
| ·金堂装饰公司宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治与法律因素 | 第21-22页 |
| ·经济因素 | 第22页 |
| ·社会因素 | 第22-23页 |
| ·技术因素 | 第23-24页 |
| ·金堂装饰公司行业竞争结构格局分析 | 第24-29页 |
| ·进入者威胁 | 第24页 |
| ·替代者威胁 | 第24-25页 |
| ·买方议价能力 | 第25-26页 |
| ·供应商议价能力 | 第26页 |
| ·行业内现有企业竞争状况 | 第26-29页 |
| ·金堂装饰公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·公司的品牌形象分析 | 第29页 |
| ·公司的财务资源分析 | 第29-30页 |
| ·公司的人力资源分析 | 第30页 |
| ·公司的组织结构分析 | 第30-32页 |
| ·公司的质量管理系统分析 | 第32页 |
| ·金堂装饰公司 SWOT 分析 | 第32-36页 |
| ·公司的 SWOT 的要素分析 | 第33-34页 |
| ·基于 SWOT 分析的战略方向选择 | 第34-36页 |
| 第3章 金堂装饰公司发展战略分析 | 第36-46页 |
| ·金堂装饰公司总体发展战略及目标 | 第36-37页 |
| ·公司总体发展战略 | 第36-37页 |
| ·公司愿景及目标 | 第37页 |
| ·金堂装饰公司的成本领先战略 | 第37-40页 |
| ·成本模型的建立 | 第38页 |
| ·成本控制平台的建立 | 第38-39页 |
| ·加强供应商的管理 | 第39页 |
| ·合理安排工作流程 | 第39-40页 |
| ·金堂装饰公司的品牌战略 | 第40-42页 |
| ·公司品牌定位 | 第40-41页 |
| ·培养品牌人才 | 第41页 |
| ·争创品牌工程 | 第41页 |
| ·形成良好口碑 | 第41-42页 |
| ·金堂装饰公司的质量与服务战略 | 第42-44页 |
| ·设计质量的提高 | 第42页 |
| ·材料质量的把关 | 第42-43页 |
| ·施工质量的管理 | 第43页 |
| ·服务质量的提升 | 第43-44页 |
| ·金堂装饰公司的战略联盟战略 | 第44-46页 |
| ·横向联盟战略 | 第44页 |
| ·纵向联盟战略 | 第44-46页 |
| 第4章 金堂装饰公司发展战略的实施保障 | 第46-53页 |
| ·金堂装饰公司战略实施的基本原则和步骤 | 第46-48页 |
| ·发展战略实施的基本原则 | 第46-47页 |
| ·发展战略实施的步骤 | 第47-48页 |
| ·金堂装饰公司战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| ·建立与发展战略相匹配的组织结构 | 第48-49页 |
| ·建立与发展战略相匹配的质量管理系统 | 第49-50页 |
| ·建立与发展战略相匹配的组织文化 | 第50-51页 |
| ·建立与发展战略相匹配的人力资源体系 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
