摩恩中国ERP项目成功实施分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·摩恩公司的概况 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第10-13页 |
| ·ERP概念介绍 | 第10-12页 |
| ·摩恩公司的发展面临着新的挑战 | 第12-13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第13-16页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-16页 |
| ·研究方法及思路 | 第16-19页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·研究的思路 | 第17-19页 |
| 第二章 SAP项目范围管理 | 第19-32页 |
| ·项目实施方法论 | 第19-26页 |
| ·项目管理方法论-Global Method | 第19-21页 |
| ·SAP项目实施方法论(ASAP) | 第21-23页 |
| ·项目实施基础 | 第23-26页 |
| ·项目范围与范围控制 | 第26-32页 |
| ·组织结构范围 | 第26页 |
| ·功能的范围 | 第26-28页 |
| ·客户化开发的范围 | 第28-29页 |
| ·接口程序的范围 | 第29页 |
| ·数据转换的范围 | 第29-30页 |
| ·培训的范围 | 第30页 |
| ·项目知识转移计划 | 第30-32页 |
| 第三章 项目实施过程分析 | 第32-55页 |
| ·项目准备 | 第32-40页 |
| ·项目章程 | 第32-35页 |
| ·构建项目组织结构 | 第35-38页 |
| ·项目主计划 | 第38-40页 |
| ·项目启动 | 第40页 |
| ·蓝图设计 | 第40-51页 |
| ·系统实现 | 第51-53页 |
| ·最后准备 | 第53-54页 |
| ·系统上线与支持 | 第54-55页 |
| 第四章 摩恩SAP项目管理关键过程控制 | 第55-65页 |
| ·项目风险管理 | 第55-60页 |
| ·人员风险 | 第55-57页 |
| ·项目范围及管理的风险 | 第57-58页 |
| ·有关硬件、网络及软件风险 | 第58-60页 |
| ·项目变更管理 | 第60-61页 |
| ·变更控制概述 | 第60页 |
| ·变更处理流程及描述 | 第60-61页 |
| ·项目问题管理 | 第61-63页 |
| ·问题类型 | 第62页 |
| ·发现问题 | 第62页 |
| ·问题上报机制 | 第62页 |
| ·评估和解决问题 | 第62-63页 |
| ·问题反馈及归档 | 第63页 |
| ·项目沟通管理 | 第63-64页 |
| ·沟通方法 | 第63页 |
| ·主要会议 | 第63-64页 |
| ·项目质量管理 | 第64-65页 |
| ·质量管量方法 | 第64页 |
| ·质量保证方法 | 第64-65页 |
| 第五章 结束语 | 第65-67页 |
| ·论文研究总结 | 第65-66页 |
| ·研究的局限性与未来展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68页 |
