江西G企业集团组织结构再设计

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第1章 引言	第7-18页
·研究背景与意义	第7-9页
·研究背景	第7-8页
·研究意义	第8-9页
·研究内容	第9-10页
·研究综述	第10-16页
·国外组织结构理论研究综述	第10-13页
·国内组织结构理论研究综述	第13-16页
·研究方法	第16-18页
第2章 组织结构再设计理论综述	第18-24页
·企业集团及组织结构特征	第18-19页
·企业集团组织结构主要模式	第19-22页
·启示	第22-24页
第3章 江西G企业集团组织结构现状	第24-33页
·G企业集团组织结构模式及现状	第25-27页
·组织结构模式	第25-26页
·组织设置及控制	第26-27页
·财务管控架构	第27页
·G企业集团组织结构存在问题	第27-33页
·公司治理不清晰	第27-29页
·人事组织制度滞后	第29-30页
·集团财务管控不到位	第30-33页
第4章 G企业集团组织结构再设计	第33-43页
·组织结构再设计的背景	第33-35页
·组织结构设计	第35-37页
·基本设计思想	第35页
·组织模式选择	第35-37页
·组织职能设置	第37页
·人事组织制度设计	第37-38页
·引进市场机制,完善配套政策	第37-38页
·完善组织程序,提高工作效率	第38页
·建立有效机制,强化激励与约束	第38页
·组织财务管控设计	第38-43页
·财会分离,相互制衡	第39-40页
·全面预算管控体系	第40-42页
·财会人员集中委派制	第42-43页
第5章 结论与展望	第43-44页
致谢	第44-45页
参考文献	第45-46页