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北京鹏程公司业务流程再造方法研究--以订单管理流程为例

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第9-14页
1 引言第14-19页
   ·选题背景及研究的意义第15-16页
   ·研究目标与研究方法第16页
     ·研究目标第16页
     ·研究方法第16页
   ·研究的内容、体系架构和创新之处第16-19页
     ·研究的内容及体系架构第17页
     ·论文创新之处第17-19页
2 BPR核心理念和应用方法第19-30页
   ·BPR的理论应用第19-20页
   ·BPR的核心内容第20-24页
     ·改革组织结构第21页
     ·改革绩效评价标准及员工角色与职责第21-22页
     ·改革人事管理第22-23页
     ·应用信息技术第23-24页
   ·BPR的实施步骤第24页
   ·BPR关键工具及应用方法第24-27页
     ·团队建设技术第24-25页
     ·头脑风暴法第25页
     ·关键成功因子法第25-26页
     ·标杆法第26页
     ·对比法第26页
     ·系统分析法第26页
     ·岗位设计第26页
     ·计算机辅助工程第26-27页
   ·企业运用BPR需要注意的问题第27-30页
     ·并非再造而自认为是再造第27页
     ·再造的着眼点不是落实在过程上第27页
     ·花费过多的时间分析现有的过程第27页
     ·再造过程中缺少强有力的高层领导推动第27-28页
     ·再设计中缺少胆识第28页
     ·没有很好地运用系统思维,运用团队工作方式第28页
     ·由概念设计径直全面推行,缺少试验期第28页
     ·再造速度过缓第28页
     ·配套改革没有跟上第28-29页
     ·用传统的方法去推行再造方案第29页
     ·未能提倡全员参与并唤起他们的支持第29-30页
3 北京鹏程公司现状介绍及BPR环境分析第30-33页
   ·外部市场竞争激烈,企业面临改革第30页
   ·新市场需求急增,但公司新市场渗透速度缓慢第30-31页
   ·企业内部结构复杂第31-33页
     ·职能部门多,分工过细,团队意识差第31页
     ·标书制作质量差,易造成废标第31页
     ·交货周期不断缩短,生产成本趋高第31-32页
     ·销售人员流动性大,产品熟知度低第32页
     ·产品质量差,服务成本过高第32页
     ·顾客信息处理不及时,抱怨多第32-33页
4 北京鹏程公司BPR的实施第33-56页
   ·制定BPR战略第33-36页
     ·组建BPR专项团队第35-36页
   ·制定BPR计划第36页
   ·诊断现有流程第36-43页
     ·订单管理流程分级第37页
     ·订单管理流程价值定位和运作特点第37-38页
     ·BPR所需资源第38页
     ·绘制过程流程图,初步进行原因分析第38-39页
     ·确定订单管理BPR绩效目标第39-43页
   ·新订单管理流程的重新设计第43-47页
     ·设计依据第43-44页
     ·设计问题解析第44-45页
     ·新流程设计原则第45-46页
     ·新流程设计的基本思路第46页
     ·绘制新的过程流程图第46-47页
     ·新定单管理流程说明书第47页
   ·建立新系统以及人事组织第47-50页
     ·新组织结构及岗位职责第47-48页
     ·人员要求第48页
     ·新流程的相关报表/文件第48-50页
     ·建立信息系统第50页
     ·财务支持的系统第50页
   ·实施与验证新流程第50-56页
     ·报批新流程第51页
     ·公告重组组织机构第51-52页
     ·新流程培训第52页
     ·新流程的宣传第52页
     ·新流程运行控制计划第52-53页
     ·新流程运行的评估计划第53-54页
     ·新流程试运行第54页
     ·新流程实施评价第54-56页
5 结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录A第59-62页
作者简历第62-64页
学位论文数据集第64页

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